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2024年综合管理岗工作计划范文

一、人力资源部

1、招聘方面：今年的招聘压力比较大，各行各业都在处于一个用

工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在招聘与以往相比有

一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有____人，离职员工

____人，目前员工总数为____人，比____月份增加____人。

针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以网络招聘为主，一般销

售、销售助理、技术人员、管理人员以____招聘为主，生产工人采取

到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行。在一些免费的招

聘网站也长期发布公司的招聘信息。

2、绩效考核方面：将销售部绩效考核与____一起，在原基础上做

进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从____月份开始

执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，____月份销售

考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。

将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要

的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。

3、档案管理方面：将员工的所有档案分类管理，每个人建立一个

档案袋，从入职开始到离职，员工的所有资料都完整存档，有利于对

每个人的档案进行查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘

表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印

件、转正申请表、考核表、劳动合同、必威体育官网网址协议、社保协议、培训协

议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。

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4、薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚，交由财

务部进行核对，____月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很

多错误，____月份已经对以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，

工资核算方法已经全部掌握。对新入职的员工及时签订劳动合同，并

将个人那份发放到本人手中，对到期的劳动合同及时进行续签。

5、社保方面：到目前为止共计社保增员____人，减员____人，医

院变更____人，____月份公司上社保人员共计____人；比____月份增

加____人；____月份将社保缴费基数进行了核定；每月按时打印月

报；领取医保存折____张。

6、培训方面：安排新入职员工进行产品知识培训，并考试，考试

结果作为试用期考核的依据，并存档。

二、行政办公室

1、购置综合部办公家具。

2、购买办公电脑共计：____台，分别用在销售部和技术部。

3、增加一条宽带，将网络重新布置，提高了上网速度。

4、参与CRM管理软件的购买并实施。

5、协助技术部做好老外的接待工作。

三、下半年工作计划

入职公司____个月以来，对公司的管理模式、销售模式有了深入

的了解，下半年主要是

1、将各规章制度进行完善，出台员工手册；

2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品知识培训；对老员

工也要不定期的进行考核；安排公司管理层人员进行管理方面的培

训，但需要有一定的培训费用；

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3、开发多种招聘渠道，尽最大努力满足公司的人员需求，与猎头

公司合作招聘公司的高管人员；

4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训；

5、加强对行政部门的管理，责任到人，奖惩分明；

6、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落

实到位；

7、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工

作和生活。

2024年综合管理岗工作计划范文（2）

一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助

下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提

高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发

挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任

务。现向各位领导汇报如下：

一、提升队伍素质，强化人力资源管理

1、优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续发展

的能力，增强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科学的组织机构

设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架

构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。