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重庆先锋渝州电器有限公司
2009年经营大纲
一、经营方针
面对危机、勇于挑战、推行精益、提升管理、创造品牌先锋。
二、经营口号
11942
销售回款目标1亿元,产品单件1660万件,利润900万元,4
个新产品,2个重点发展市场。
三、经营目标
2009年计划
指标体系项目2009年重点工作备注
(万元)
巩固、扩大现有市场,重点发展五电器:8000万元;
销售回款(万元)目标9550
广东市场板块、上海“泰海”通通机产品:1550万元。
机市场板块,着力运作国内配件五电器:8050万元;
销售挂账(万元)目标10000市场,扩张海外销售份额。通机产品:1600万元。
其中:五电器1500万件;通
销量(万单件)1660按质、按时、按量完成
机产品160万件.
其它收入(万元)100宗申电器、水表等外协加工
工时定额合理;低值易耗严格定
制造费用(万元)827额控制,各类生产材料按定额管不含固定资产折旧
财务指标理,投入产出控制在2‰.
全面落实销售承包制,适当提高
销售费用(万元)335销售提成,加强广东及上海片区按销售回款9550万的3.5%。
销售力量。
人尽其才,物尽其用,提高部门、
人员工作目标效率,强调工作责不含固定资产折旧、无形资
管理费用(万元)426.5
任心、目标感。提升基础管理工产摊销和预提费用
作,完善制度的执行监督。
工艺改造、固定资产添置69保证产品一致性,提高产品质量。
财务费用(万元)50办理两税,解决流动资金
利润总额(万元)900含固定资产折旧10%
机构、人员配置合理,加强销售
人员调整、建立核心团队450人
及技术队伍人员扩充。
健全各项管理制度,推进精益生精益生产管理是2009年管理
管理制度和工作流程的完善
产管理,加强执行力度检查.工作推进的
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