医院后勤安全生产标准化建设.pptVIP

实行标准化管理做好特设常规检修保养小型维修除内部灰尘，观察设备内有无异常，螺丝是否松动，有齿轮和链条、皮带的要观察齿轮咬合是否正常，有无缺齿、断齿、裂纹，松紧是否适中，是否漏油，元器件发热情况，有无异常响声，有无烧糊变色现象，有无异常气味，线路板和插件是否牢固。实行标准化管理做好特设常规检修保养中型维修检查日常工作中发现的异常问题，及小维修中所发现的问题是否得到解决，同时对重点部件重点检查。实行标准化管理做好特设常规检修保养大型检查对功能和准确度，安全质量的预防性检验的调整，操纵装置的动作、灵敏、定位是否可靠，磨损情况，润滑系统的质与量，制动装置检查是否可靠，平衡系统是否平衡，对电器进行检修，必要时调换零件。实行标准化管理设备的周期性检查根据不同设备的技术现状，在质检合格有效期届满前1个月前拟定检查内容、方法程序、进度和安全措施，并同时向特种设备检验机构提出定检要求。实行标准化管理设备的周期性检查国家规定安全阀一年压力表半年电梯一年锅炉、灭菌器一年电梯还要根据使用频率对钢丝绳探伤、限速器、承重装置进行检测检测可“商检”，可分时段进行检测建立完整的特种医疗设备档案安装档案包括内容：特种设备的设计文件，制造单位产品质量合格证明、出厂日期，使用维护说明，及安全技术文件资料；特种设备的定期检验和定期自行检查的记录、校验证书、使用证；实行标准化管理01.特种设备的日常使用状况记录；02.特种设备及安全附件、安全保护装置、测量调控装置及附属仪器仪表，日常维护记录；03.特种设备运行故障和事故记录；实行标准化管理安装档案包括内容：实行标准化管理制定应急预案包括三个方面：事故接报处置程序；事故过程处置程序；事故后处置程序。医院安全生产标准化建设安全是硬道理十八届三中全会：建立国家安全委员会动荡的世界国际间不安全事件多发、频发改革开放三十年以牺牲环境为代价的发展人口的过快增长、就医数量呈井喷公立医院无序扩张、加床随处可见保障成本扩大、纠纷频发、安全隐患增加医院必须改变发展模式，“发展是硬道理，硬发展没道理”，要把安全发展放到更加重要位置，提升安全管理在医院管理中的地位。保障有力及时准确成本恰当安全高效标准化管理是实现保障、及时、成本、安全的必要途径和重要手段,是后勤安全工作的基础。医院后勤管理的终极目标安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制、规范生产行为，使各生产环节符合相关法律法规和标准规范要求，人、机、物、环处于良好的生产状态并持续改进。国务院下发《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》1是认真落实国家安全生产法律、法规的必要途径。2是有效预防医院安全生产事故发生的重要手段3是提高医院后勤职工队伍整体素质的有效方法4是履行岗位职责，落实安全责任，健全科学管理体系的最好抓手5医院安全生产标准化建设的意义组织机构和职责01法律法规与安全管理制度02操作规范03应急预案04教育培训05安全生产投入06安全生产标准化建设的主要内容标准化应包含：01生产设备设施05职业健康04重大危险源监控02安全生产督查03隐患排查和治理06不良事故报告08持续改进07调查处理、责任追究安全生产标准化建设的主要内容组建队伍（医院安全生产标准化建设的关键）01院安全生产领导小组：02组长：院长或党委书记03副组长：分管院长04组成：院办、总务、基建、医务、护理、门诊、保卫、05设备、感染、急诊等部门负责人06办公室：总务处（科）、保卫处（科）07医院安全生产标准化建设的主要内容掌握全院安全生产基本情况，定期组织召开安全生产例会，听取其他成员的汇报，指导开展各种安全生产检查、培训、考核和整改等活动。通报安全生产情况，下达安全生产责任目标，处理应急生产事故，全面负责医院安全生产工作。01一岗双责02明确职责安全生产领导小组组长主要职责：建立健全安全生产责任制度01督导、检查医院安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患，做到安全隐患零容忍03如实上报安全生产事故、实行安全事件零容忍制度05组织制定安全生产规章制度02落实安全生产应急处理预案04明确职责安全生产领导小组办公室主要职责：医院安全应急处理制度三级安全教育管理制度安全生产考核评比制度安全生产例会制度安全生产责任追究制度