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项目部劳动竞赛总结
为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想,乘势而
上,集中力量,加快节奏,全面完成____管道建设任务”的要求,进
一步调动广大参建员工的积极性和创造力,圆满完成管道工程建设任
务和目标,经集团公司研究决定,在国内战略能源通道和骨干油气管
网建设中开展以“建精品工程,铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活
动。
开展“抓三提,促五赛”劳动竞赛以来,监理部及EPC项目部领
导班子高度重视,结合工程实际,确保集团公司“建精品工程,铸能
源国脉”劳动竞赛工作落到实处,党、政、工、团齐抓共管,各负其
责,积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的积极努力,取得
了良好的成绩,达到了预期的效果,有效地促进了下达计划的完成,
现将劳动竞赛活动情况总结如下:
一、领导重视,党政、工团齐抓共管
在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织“三提、四抓、五
赛”劳动竞赛,成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导,要求项目经理
必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛
方案有人管,各项指标有落实,形成上下互动、横向联动的工作格
局,为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。要求细化竞赛方
案,制定主要措施和考核激励办法,加强对竞赛活动的指导、检查和
监督。按照下达的进度计划确定阶段性目标、指标,并将目标指标层
第1页共16页
层分解,量化到施工机组,量化到具体人头,形成千斤重担人人挑、
人人身上有指标竞赛动力机制,确保劳动竞赛有序开展、确保质量安
全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。
二、抓好过程控制环节,不做无用之功,保证活动有序开展
我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓,实
行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓有人
管。二抓制订竞赛措施,结合业主提出的工程要求和施工实际情况,
合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源,物尽其用,人
尽其才,做到资源不闲置、不浪费,充分发挥作用。四抓竞赛服务到
位,项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节,根据所分管工作
建立分工包保服务,使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与
日常施工“两统一”:日常施工与“组织竞赛”统一安排,做到目标
明确,落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调配
合,指挥灵敏。
三、注重实效,广泛宣传此次竞赛不能走形式
监理部及EPC项目部要求各参建单位要做好广泛的宣传动员,把
竞赛方案宣传到位,扎实有效开展竞赛达到目的。各施工现场要有劳
动竞赛的标语横幅,营造竞赛氛围;要采取灵活多样的方式,大力宣
传开展竞赛活动情况;要结合不同时期、不同阶段的工作重点,开展
各具特色的竞赛活动;要充分发挥____员的先锋模范带头作用和共青
团员生力军作用,激发和调动广大干部员工忠诚石油、奉献管道、建
第2页共16页
功立业的劳动热情,以圆满完成本标段施工任务的优异成绩向建____
周年献礼;要及时总结经验,注重竞赛中树立先进典型,推广先进的
工作,努力营造崇尚先进,学习先进、争当先进的良好氛围,掀起劳
动竞赛高潮。
四、抓好竞赛总结表彰奖励环节,发挥激励作用,促进活动持久
深入
人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需
求,成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励
和精神奖励两种,对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结
合。分阶段劳动竞赛活动开始时,项目部就与外协队伍签订“责任
状”,制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”,明确施工生
产目标,明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后,项目部坚持公
开、公平、公正的原则,实行考核,由项目部工会、技术、安质、财
务、劳资等主管部门,从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严
格考核。根据考核结果进行表彰奖励,大张旗鼓对取得的成绩外协队
伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进
队伍、人物事迹进行大力宣传,利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进
行展示,增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物
质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。____年以来,项目部在施工生
产的实施过程中,运用劳动竞赛的杠杆作用,激励作用,掀起了一个
第
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