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2024年项目建管理制度3篇

目录

第1篇工程项目建设管理制度(二)

第2篇中建集团项目建设档案管理制度

第3篇项目建筑工程质量管理制度

工程项目建设管理制度(二)

工程项目建设管理制度(一)

1关于项目经理部印章使用的规定

1.1总则。为加强项目经理部印章的管理,特制定本规

定。

1.2项目经理部印章是项目经理部在执行建设管理工

作中表达管理意见的有效凭证,在本规定所列范围内具有效

力,其余范围一律无效。使用印章必须按本规定执行。

1.3使用范围

1.3.1仅使用于所建设管理的工程项目,以项目经理部

名义所发出的与本工程管理内容有关的开会通知、会议记录、

工作用表及专题报告等;

1.3.2向公司的请示、汇报;

1.3.3向公司有关部门提供的计划、报告;

1.3.4对本管理工程文件资料和质量记录的标识;

1.3.5其它管理工作业务必须用章之处。

1.4使用管理

1.4.1印章由项目经理或建设管理代表到公司领取,由

公司办公室代为发放。发放印章时进行编码登记、拓印留底,

并由领用人签字。

1.4.2印章由项目经理或建设管理代表或指定专人妥

善保管,并正确使用。

1.4.3建设管理任务完成后,由项目经理或建设管理代

表送还印章,不得自行传用于其它工程项目。

1.4.4印章使用失误,由决定使用人负责挽回损失。印

章保管不妥造成丢失,应立即报公司并由保管人负责。

1.5罚则

违反本规定使用项目经理部印章,将对违规人员给予批

评,已造成严重后果者应追究其法律责任。

2关于工程图表上墙的规定

2.1总则。为加强对工程项目的动态管理,力求项目建

设管理工作规范化、科学化,特制定本规定。

2.2图表上墙的范围

凡属公司项目管理的工程项目,一律要求做到图表上墙。

2.3上墙图表的类别

2.3.1反映工程总进度计划控制的图表及当月进度计

划图表;

2.3.2反映工程投资的每月实际完成工作量的显示图

表;

2.3.3项目建设管理工作程序图表;

2.3.4项目经理部组成成员表;

2.3.5项目管理人员岗位职责表;

2.3.6服务质量投诉图表。

2.4图表格式。公司已统一印制的图表,统一按表填写。

尚未统一的图表,由各项目经理部自行制定。

2.5罚则

违反本规定的项目经理部,将对违规人员给予批评,并

责令限期整改。

3关于项目建设管理规划编制的规定

3.1总则。为提高项目建设管理规划的编制质量,规范

项目建设管理规划的编制,特制定本规定。

3.2项目建设管理规划的编制应针对项目的实际情况,

明确项目经理部的工作目标,确定具体的建设管理工作制度、

程序、方法和措施,并应具有可操作性。

3.3项目建设管理规划编制的程序应符合下列规定

3.3.1项目建设管理规划应在签订项目建设管理合同

并收到设计文件后,由项目经理主持编制;

3.3.2项目建设管理规划编制完成后应提交公司总工

办公室审核,公司技术负责人签批;

3.3.3经审核批准的项目建设管理规划应及时报送建

设单位。

4编制项目建设管理规划依据

4.1建设工程相关法律、法规及项目审批文件;

4.2与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;

4.3委托项目建设管理合同文件以及与建设工程项目

相关的合同文件。

5项目建设管理规划应包括以下主要内容

5.1工程项目概况;

5.2项目建设管理工作范围;

5.3项目建设管理工作内容;

5.4项目建设管理工作目标;

5.5项目建设管理工作依据;

5.6项目管理机构的组织形式;

5.7项目管理机构的人员配备计划;

5.8项目管理机构的人员岗位职责;

5.9项目建设管理工作程序;

5.10项目建设管