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2024年研究开发的组织管理制度

2024年研究开发的组织管理制度1

一、计划管理：

1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或

实施方案。总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会

审查后下达。需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。

2、年度计划的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织

实施，并经常进行监督、管理，助解决存在的问题。每半年由技术副总经理（总

工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，

对评审通过的项目上报总经理批准。

3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。

二、经费管理：

1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，

确保研制工作的资金流保持通畅。

2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差

旅费、对外技术合作费、外试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规

定的完成项目奖励等。产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经

理批准。

3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门

掌握，财务部门监督，不准挪作它用。

4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目

奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项

目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。

5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签

定的承包协议执行。

三、物资管理：

对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项

目所需物资的充足。用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。

四、成立小组：

每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，

相关部门人员参加。

申请，与研究技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收，验

收合格后同意项目结题。

2024年研究开发的组织管理制度2

为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能

力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，加强科技项目管理，

使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化，实施公司“科技兴企”的

重要决策，根据公司具体情况，特制定研究开发组织管理制度。

第一章总则

第一条约束范围

本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项

目。

第二条职责

公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。

一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门，在公司的领导下，

负责公司科技进步与工作的管理。主要管理以下职能：

1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标；组织提出公

司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。

2.组织公司年度科技计划及费用预算编制，组织年度科技计划的实施、考核、

评审、验收等管理工作；负责协调和管理政府下达的科技计划项目；负责公司科

技项目管理。

3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理；负责公司知识产权与科技

成果申报与管理，组织公司科技活动绩效评价与考核，组织各类科研奖励评审，

提出奖励意见。

4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证和评估。

2024年研究开发的组织管理制度3

1.目的和作用

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产

品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为

了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定

本制度。

2.管理职责

①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度

③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施

④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交

投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图

样、技术文件进行审查

⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备

⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作

⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等