房地产 -中建项目管理考核项目经理述职报告.pptx

2023年项目管理考核项目经理述职报告

核心经济指标完成情况

目录

1项目概况及主要效益指标完成情况

项目名称

成都武侯金茂府二期工程

建设单位

成都隆中策置业有限公司

设计单位

四川洲宇建筑设计有限公司

监理单位

四川精正建设管理咨询有限公司

施工单位

中国建筑第八工程局有限公司

总包合同额

17794.44万元（土建16498.44万元，

机电1296万元）

建筑面积

10.75万m²

结构形式

框架+剪力墙结构

工期

972日历天

第一部分项目概况及主要效益指标完成情况

1、项目概况

第一部分项目概况及主要效益指标完成情况

2、项目管理团队及持证情况

序号

部门

管理职能

责任人

1

项目经理

项目经理统筹项目各部门综合管理

张绿萌

2

平面计划部

组织编制各部门工作计划；对各部门工作计划进行考核；工期计划跟踪与考核；计划资料管理；施工平面布置管理

包宇

3

技术质量部

施工方案及科技进步管理；施工测量及试验管理；技术资料及技术档案管理；质量管理；质量资料管理

陈宇

4

工程施工管理部

垂直运输管理；劳务管理；现场文明及绿色施工管理；工期管理

彭元波

5

深化设计管理部

土建设计管理；装饰设计管理；机电设计管理；土建专业技术及深化设计管理；装饰深化设计管理；幕墙专业深化设计管理；机电安装深化设计管理；

陈宇

6

BIM工作站

土建BIM管理；机电安装BIM管理；装饰装修BIM管理

贾森

7

机电安装管理部

给排水及采暖工程施工管理；通风与空调工程施工管理；电气工程施工管理；智能化消防工程施工管理

魏星

8

安全环境管理部

安全管理；安全资料管理

贾森

9

物资设备管理部

物资设备采购管理；加工物资设备管理；甲供物资设备管理；专业分包物料管理

周齐全

10

综合办公室

党工团管理；对外协调管理；行政资料及后勤管理；信息平台维护

张晓

11

商务管理部

合约法务管理；成本管理；预结算管理；施工成本核算；税务管理；合规性管理；项目资金策划；项目现金流量管理

肖强

第一部分项目概况及主要效益指标完成情况

2、项目管理团队及持证情况

根据矩阵式项目组织架构的项目管理职能，人员配置可一职多人或一人多职，纳入项目部统一管理。具体管理职能及责任岗位如下表。将计划管理、设计管理等落实到班子成员。

第一部分项目概况及主要效益指标完成情况

2、项目管理团队及持证情况

一级建造师、注册安全工程师

一级建造师、建安B证

施工员、二级建造师

注册安全工程师

专业工程师

证书类型

安全工程师

安全工程师

一级造价师

试验工程师

一级建造师

一级建造师

二级建造师

二级建造师

测量工程师

商务经理

施工主管

项目总工

技术主管

安全总监

项目经理

资料员

资料员

建安C证

实验员

施工员

办公室

序号

备注

姓名

岗位

16

13

10

12

15

11

14

3

6

2

5

7

1

当前形象进度和工序穿插情况

开发批次

楼栋区域

当前形象进度

工序穿插情况

首批次

1#、2#、3#楼

外墙保温完成，内墙砌筑完成，内墙抹灰完成，室内地坪完成70%

已具备移交精装条件

4#、6#楼

外墙保温完成，内墙砌筑完成，内墙抹灰完成

2020.11.15穿插跃层空洞钢结构

车库1区、2区

负一层顶棚腻子完成，机电综合管网完成50%

2020.11.18穿插负二层顶棚腻子

车库3区

负一层顶棚腻子完成，机电综合管网完成50%

2020.11.25穿插负二层顶棚腻子

车库4区

负一层顶棚腻子完成

2020.13.30穿插负二层顶棚腻子

二批次

5#楼

内墙砌筑完成90%，条板安装20%

2020.11.15穿插外墙抹灰

7#楼

内墙砌筑完成90%

2020.12.1穿插跃层空洞钢结构

8#楼

内墙砌筑完成20%

2020.12.15穿插跃层空洞钢结构

9#楼

内墙砌筑完成90%

2020.11.30穿插内墙条板

10#楼

内墙砌筑完成50%

2020.12.15穿插内墙条板

车库5、6区

负一层基层处理完成

2020.11.25穿插负一层顶板腻子

车库7、8区

负一层顶棚腻子完成

2020.11.30穿插负一层机电综合管网

第一部分项目概况及主要效益指标完成情况

3、项目进度情况

第一部分项目概况及主要效益指标完成情况