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精益生产管理面临的挑战与对策;01;;精益生产管理起源于日本丰田公司的生产方式,其核心理念是“减少浪费、降低成本、提高效率和质量”。;精益生产管理的重要性与意义;02;价值流定义;流程化生产;;通过不断地改进和优化流程、提高质量、降低成本、提高效率等手段,实现企业的持续进步。;03;定置管理;精益生产中的七大浪费及改善;是一种图形化工具,用于描述产品从原材料到成品的全过程,包括增值和非增值活动。;快速换模与设备综合效率提升;04;思想准备;;精益六西格玛;;05;精益生产管理在汽车制造业中的应用;;;;06;精益生产管理要求员工具备持续改进、追求完美的理念,需要企业文化支持。;初始投入成本高;持续改进意识不足;可持续发展;THANKS
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