中建EPC项目设计总监手册实施指引.pdf

国人

EPC项目设计总监手册

实施指引

《2022试行版)

二零二二年十月

中建铁投华东公司工程部

总承包管理支择中心

国9

《设计总监手册》编制成员名单

主任:孙英杰

编审，基鹤翔、欧奢、孙慧中、史浩、孙浪、陈晓龙、王胜

奇、芮峰、各项目技术设计)总监等

内容调整

第二章内容重点突出，删减相关性不大的一些表述。

第二章进行了精简，重点突出设计管理职责内容。原设计管控

要点15项精简为9项，一个是删减主责不在总承包中心的内容，

二是进行了一定的合并，例如报批报建管理并入设计进度管理中。

第四章标题由“各专业设计管理”改为“主体设计管理”，结

合eBPM流程梳理设计管理动作进行梳理，主要包含接口提资管

理、设计进度、质量、成本、风险管理等，主要突显管理部分。跟

第三章的区别是本章注重实操，第三章是要点概括。

分工建议，

1、第一章至第四章和第八章由总承包中心编制:

2、建议第五章专项设计、第六章深化设计部分由总承包中心

和项目技术总监/设计总监联合编制:例如周小亮、付新闻等/邱竹

林、邢春杰等。考虑到以后设计总监可能由技术总监兼任。

3、第七章和部分与商务、供应链、工程部相关内容建议由总

承包管理支持中心和尚务等部门联合编制;

国

TEN

前言

项目设计管理是项目部在正式施工前及施工过程中所开展的一项基础性工作，

其工作质量水平与项目能侣高效履约、能省防范重大风险、能侣为项目部和企业创

造价值紧密关联。

近年来，在工程局及公司的正确领导下，公司工程技术系统以“夯实技术管理

车础，提升科技支撑能力”为月标，在体系与能力建设、技术攻关与研发、科技创

新等方而成绩显著，设计管理工作对各类项目的履约支撑作用也越发赂旺。但随着

EPC项目规模的日益扩大、业务方问的不断调整，各项目部也而临着一线设计管理

人才缺乏、年轻人员技术管理经验不足、对公司相关管理制度与管控流程不熟悉

等问题，部分项日部的日常设计管理-1作并展不扎实、管理无序。

为此，华东公司总承包管理支持中心组织编写了这部《EPC项山设计总监手

册》，作为项是技术《设计)总监并展口常设计管理工作的辅助工具，用十指导项

目部规范开展全过程设计管理工作;技术《设计部门也可以依据本手册对新开工

项目的设计管理