装配制造业信息化的特点、难点、重点 .pdfVIP

装配制造业信息化的

特点、难点、重点在哪里？

牛威

一、装配制造业信息化的特点

装配制造业及机械行业，是典型的“加工-装配”离散型制造业，在产品

的数字化设计、制造、管理、销售与服务等方面复杂、多变，具有以下特点：

第一，管理最复杂

装配制造业由于物料品种规格多，多数企业属于多品种小批量，按定单装配，

按定单制造，生产不连续，生产制造过程复杂。中国装配制造业与国外发达国家

相比仍然是大而全，小而全的生产组织模式，专业化分工没有像国外那样细，企

业内部的管理相对国外要复杂。所以中国装配制造业的管理是最复杂的。

第二，生产计划控制模式复杂、多样

装配制造企业随着生产过程的组织方式和生产批量的不同，分为单件生产、

多品种小批量生产和大批量流水生产几种生产类型。管理的需求随生产类型不同

而不同。例如：对于单件生产企业，除标准MRPII以外还需增加网络计划（项

目管理）、关键资源排序、配置控制、产品报价、作业排序。CRM就显得不十分

重要；对于多品种小批量生产企业，它需要标准MRPII，还需要CRM、SCM等；

对于大批量流水生产企业，则需要将传统MRPII与JIT混合制造，中长期计划

和批量生产的零件采用物料需求计划MRP，执行计划采用JIT、看板（电子看板）、

反冲库存、条码物料跟踪等计划。CRM、SCM、电子商务就很重要。

第三，按定单制造与装配难度大

以定单设计、制造和装配的企业所需要的配置控制、计划与作业控制，以及

最终装配计划、尤其是装配现场管理复杂多变，难以控制，而目前企业的手工管

理状况与先进的数字化管理方法之间存在很大差距，大大增加了企业管理难度。

所以，装配制造业生产计划控制非常复杂，制造与装配管理难度极大。

第四，客户需求多变

今天的市场瞬息万变，需求多样化。按订单装配ATO，按订单制造MTO，

按订单设计ETO，大规模定制MC，品种规格繁多，生产、采购异常复杂。从客

户-销售-设计-生产-采购-财务-成本，需要一个完整的供应链管理，才能动态快速

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地响应客户需求，适应千变万化的市场和客户定制化的要求。

第五，准确的成本核算和分析困难

由于机械产品结构复杂，工艺路线长，成本核算需要采集信息量大，所以准

确的成本核算非常困难。人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算零部件

成本。成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工归集的，数据准确性很差，

使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计算，也很少进行成本分析，因此

成本控制差。

第六，管理基础差，个人信息化水平低

企业标准化、基础化管理工作差，企业整体及个人信息技术应用水平低，是

装配制造业企业存在的普遍现象。计算机都不会开，怎样实现信息化？所以要培

训再培训！再者，管理创新也是信息化建设中一项革命性工作。

二、装配制造业信息化的难点

从管理方面看：

首先是实现管理创新难，信息化建设实质上是一个在管理与技术上不断实现

创新并前进的一个过程，只有不断创新，才能取得有效进展；信息化是管理与技

术交融统一的集合体，是一个全员参与的过程，是一个信息技术和管理知识进行

普及教育的过程，只追求技术上的精湛，忽略了管理的强化，过分强调先进性，

忽视适用性和实用性，强调精英化，忽视普遍化，都有可能将信息化引入“技术”

陷阱；由于管理流程或业务流程的变革，工作习惯或操作方式的变化，数字化操

作环境与原有旧模式手工操作的转换，都会给新旧体系的过度带来很大难度，所

以只有管理创新跟上数字化运行环境发展要求，才能更好的开展信息化的各项工

作。

其次，是数据管理难，由于装配制造业企业普遍存在标准化、基础化、个人

信息化水平低等因素，尤其是国营企业、老企业，这一矛盾更为突出，而企业信

息化以是一项长期的系统工程，职员信息技术应用水平和企业标准化管理水平，

是信息化设计的重要基础，只有管好数据、用好数据，保证了数据的唯一性、完

整性、准确性、及时性，才能使系统真正发挥出应有的作用。三分技术，七分管

理，十二分数据。很多企业信息化失败都是因项目实施或应用管理造成的。