弱电工程技术部奖惩制度方案.docxVIP

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理绩效考核及分配制度

本制度关系到公司、部门的长远发展，是发展新行业、引进新技术、制定标准流程的重要组成部分。

一、技术部门奖金体制

申请奖金比例合同金额＊?？％.超额部分按？％比例计入部门激励奖金总金额，如未完成销售额按比例扣取。具体奖金分配措施如下：

部门年度奖金分割为4部分：

①项目设计奖金=合同金额*?？％

兑现时间:项目回款总数达到80％,当月兑现项目奖金。

兑现对象：项目设计人员

②项目提成金额=合同金额*？？％

兑现时间：项目回款总数达到80%，当月兑现项目提成.

兑现对象：项目经理及技术部其他协助人员。

分配系则：如需要一名技术协助人员时项目经理拿70%,协助人员拿30％。协助人员每增加一名，项目经理提成将抽取10%给予技术协助人员，50%封顶。

③年终项目奖金=合同金额＊？?%

兑现时间：项目回款总数达到80％，年终兑现项目提成.

奖励对象：技术部其他协助人员。

分配细则：见附表

④特殊贡献奖金合同金额*?？%

兑现时间：年终兑现。

奖励范围：项目中有突出贡献者.

二、售后奖金体制

①项目挖掘利润奖励。

奖励对象：在售后工作中独立获取需求信息、合同签订及实施的人员。奖励=合同毛利＊15％

合同毛利=合同金额—设备成本-材料成本-人工成本-税金—市场费用②售后奖金

奖励期限：3年

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年奖励金额：项目利润＊？％

奖励对象：项目售后服务人员

三、项目惩罚体制

(1)完工标志以内验时间为准,项目周期以立项时间为准,延期后无法提供其合理解释并部门经理处备案的，每延期一天扣200元。当延期时间超过立项周期50％，部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理。

(2)内验时发现不足，在内验报告中已约定其整改日期，并在约定时间内未完成的，无法提供其合理解释的，每处扣取300元，超过3处未整改并无法提供其合理解释的部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理。

(3)到期所提交的技术方案出现明显技术漏洞、漏项或与甲方明确约定的功能要求不一致的地方,每处扣400元，单个方案技术方案错误超过3处或发现重大失误造成严重后果的，即表示不能胜任其工作,做转岗处理.

(4)内验时发现重大工作失误,扣除其单项目全部奖励并做转岗处理。

附表:

技术部绩效考核评定表

被考核人考评日期

报考职称

在年月日至年月日共完成项目个，实际按

算.

算

项目名称

第一部分：承接项目情况(实行“安全一票否决制”)(40分)

考核项目工程业绩

年累计承接项目500万以上，或参与项目金额1000万

业绩

概况

1

业绩完成情况

元以上

年累计承接项目金额400万元以上-500万元，或参与项目金额800万以上-1000万

年累计承接项目金额300万元以上—400万元，或参与

项目金额600万元以上-800万元

个项目计

标准分值实际得

标准

分值

24

20

16

3

年累计承接项目金额达到200万元以上—300万元，或参与项目金额400万元以上—600万元

年累计承接项目金额100万元以上-200万元，或参与项目金额200万元以上-400万元

年累计承接项目金额100万元(含)及以下,或参与项目金额200万元(含)及以下

获评省级、部级单位优质工程、文明工程、获奖工程

2获评荣誉

2

获评荣誉

质量验

收

3获评县级、处级单位优质工程、文明工程、获奖工程公司内部一次性验收合格率100%(非一次性验收100％合格每次扣2分)

3

小计

第二部分:综合能力(45分)

考核项目

4

5

专业

技能

6

7

管理

9

能力

方案设

计 (技术部)

成本控

制 (财务部)

工程进

度控制(技术部)

专业软件使用 (上机操作)

施工安全管理 (项目

管理部)

参考标准

1、能够独立制作投标文件,得4分

2、能够制作深化设计方案,增加4分

3、方案设计每出现技术失误1次,扣减2分

1、在项目过程中提供较好建议，通过