建筑工程项目安全会议管理制度.docxVIP

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第1章项目总承包安委会会议制度

1.1项目部安全生产管理委员会(以下简称安委会)是项目安全生产管理决策的最高组织机构，为更好地发挥项目安委会的作用，促进项目安全生产体系正常运行，保障项目安委会会议有序有效召开，依据公司有关文件要求特制定本制度。

会议组织：

1.2会议原则上每月召开一次。由安委会办公室负责组织，总承包管理经理主持，总包部安监部负责会议通知、签到、会议记录、签发会议决议资料和保存影像资料。

1.3如遇有重大问题需要及时研究解决时，可随时组织召开会议。

1.4会议由项目班子、各部门负责人、各施工单位负责人、安全主管及各分包单位负责人、分包单位安全员参加。

会议议程：

1.5各分包负责人汇报所在区域安全生产工作：

1.5.1当月施工部安全生产管理工作开展情况(工作总结及存在的问题)；

1.5.2下月施工安全工作计划、危险源分布及控制措施。

1.6项目安全总监(安监部负责人)通报项目安全生产体系运行情况(安全生产月报、安全考评)：

1.6.1当月项目安全生产管理工作开展情况(数据说明)；

1.6.2项目安全文明施工达标自查情况(对照局安全检查标准自

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查，通报存在的问题)；

1.6.3项目各部门及相关人员，施工部负责人安全生产责任制落实的考核情况(对照公司安全生产责任制进行考核并通报，详细说明扣分情况)；

1.6.4下月危险源分布及控制措施(列表交底说明)；

1.6.5下月项目安全生产工作计划。

1.7项目安全总监(安监部副经理)组织学习最近的国家及上级有关安全生产文件、工作要求；

1.8项目总承包管理部安委会主要领导讲话(安全责任制考核结果进行奖罚、各施工部安全达标考核情况进行奖罚、总结布置项目安全生产工作)。

会议要求：

1.9项目必须做好会前准备工作，按照项目统一模板编制《项目安全生产体系运行通报》幻灯片，在会上通报、讨论指定事项。

1.10会议形成的决议、要求和工作计划，应在会议后一两天之内发布《项目安全生产管理委员会会议纪要》，项目经理签字确认后各部门人员签收落实。

1.11会议召开前必须对项目管理人员安全责任制进行考核以及对标检查。

会议纪律：

1.12所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录部门负责会议签到。如有特殊情况不能参会的必须向会议主持人请假，否

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则，缺席一次罚款50元/人，分包单位处罚1000元/次。

1.13所有参会人员应将手机设置在无声或振动状态下。

第2章项目周安全生产例会制度

2.1为加强项目经理部与各专业分包项目经理之间安全生产工作的沟通，有效传达生产过程中的安全隐患问题，及时总结安全管理工作中的经验教训，进一步提升组团项目安全生产管理品质，特制定本制度。

会议组织：

2.2各施工区周安全生产例会与区域生产会套开。

2.3参会人员同各套开会议参会人员。

会议议程：

2.4分包单位安全员总结反馈上周安全工作开展情况：

2.4.1上周安全检查隐患整改落实完成情况及原因分析；

2.4.2提出下周需各单位协调解决安全问题及注意事项；

2.4.3明确下周安全工作安排；

2.5分区安全主管通报区域安全生产体系运行情况：

2.5.1上周安全检查隐患整改复查情况通报、奖罚；

2.5.2通报各专业安全对标自查情况；

2.5.3下周区域施工危险源分布及注意事项交底；

2.6经理总结部署区域安全工作：

2.6.1上周危险源监督、安全防护搭设防护，隐患整改落实情况

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总结分析；

2.6.2研究部署下周施工安全工作，制定安全工作控制措施。

会议要求：

2.7安全主管必须按照会议议程要求会议后一天内做好周安全生产例会会议记录，由分区负责人签署后下发各分包单位，抄送项目班子及总承包安全管理部备案。

2.8会议形成的决议、要求和工作计划，由分区安全主管按照三定原则督办落实到位并与下次会议通报奖罚。

会议纪律

2.9会议纪律同套开会议有关要求。

第3章项目安全环保部安监工作例会制度

3.1为推进项目安全环保部工作开展，促进项目安全生产体系正常运行，严肃安全环保部工作纪律，特制订本制度。本制度适用于总承包安全管理体系所有安全工作人员。

会议组织：

3.2安监部门会议分为每日安全工作碰头会和每周安全工作例会。碰头会每天下午五点在项目安全环保部召开，周安监工作例会每周四下午五点在第二会议室召开。会议由项目安监部组织，项目安全负责人主持。

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