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2024年物资仓库管理制度篇

物资仓库管理制度1

一、加强仓库管理,做好物资的收发和保管工作。做到

保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务。保质就是

要把质量好的物资收进来并发给用户;保量就是按合同规定

的数量,及时缩短验收和配发时间,做到快收快发,按照物资

的供应计划,及时地把物资发放到需求单位。

二、做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务,为

此每位仓库管理人员必须根据储存物资的`特点,做好“五

无”--无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、

无老鼠;做好“六防”―――防潮、防冻、防压、防腐、防

火、防盗。

三、保证物资管理的安全,严防贪污盗窃,严防坏人破坏,

严防一切事故发生,严禁无关人员进入仓库,不准在仓库内

吸烟、烧电。

四、物资进仓须有严格验收手续,对物资的数量、规格、

质量、名称等做到准确无误,同时做好进仓的登记手续。

五、物资出库发放必须严格执行发料,须有领料凭证,并

且手续完备、齐全,否则仓库管理人员有权拒发材料。

六、开展技术革新,不断改善仓库的物资管理工作,减轻

笨重体力劳动,做到科学管理仓库,提高工作效率,使物资尽

快地投入生产,充分发挥物资的作用。

物资仓库管理制度2

1、仓库保管员应懂得储存、保管物资的火灾危险性和

预防措施,熟练掌握消防器材的使用方法和会扑救初期火灾,

并经常保持灭火器材的清洁、完好。

2、把好物资进出库“三关”,即进库验收关、入库保管

关、出库复验关。

3、库内物资堆放应做到“五距”,即灯距、墙距、堆距、

柱距、顶距,发现不安全因素及时加以处理并报告。

4、库内不得乱接乱拉电器线路和使用电热设备。

5、库内严禁闲人入内,严禁吸烟和焚烧可燃物品。

6、下班前对库内进行安全检查,确认无误,切断电源,方

可离开。

物资仓库管理制度3

一、总则

为保证设备的生产运转，及时应对设备零部件（备件）、

材料的周期性、或突发性更换，保障零部件、材料的保管质

量，最大限度的消除浪费，降低生产成本，制定本制度。

二、基本规定：

1、做好备件、材料、油品、自制件的出入库工作，出

入库要有依据；领料单、入库单应填写清晰，做到出入有账；

员工领取备件或材料时应认真填写领料单，不填写领料单人

员，库管有权拒绝。

2、定期盘查备件、材料等相关库存量，做到心中有数，

并为下月计划提供指导依据。易损件可多存储一些，通用材

料等必须保证充足。

3、做好库存物资的各种防范工作——防火、防盗、防

潮和防水工作，确保库房备件、材料使用和安装质量、不出

事故。库房可配备1-2个灭火器，存放油品的易燃库房需要

放置2-3个。

4、库管人员不在库房时，需紧锁门窗。

5、材料入库时清点数量，在材料计划上核实，填写实

际数量。

6、备件入库时清点数量，在备件计划上核实，填写实

际数量，并通知设备组人员。

7、物品分类摆——相同设备的备件可以放在相同货架

上，货架必须注明设备名称、型号，备件标注名称，经常用

的放在低层，不经常用的可以放在高层；相类似的可以单独

放在一个货架上，如各种设备的空气滤芯；因改进而不用的

备件需单独存放，并标注规格、相关设备名称，以备以后查

找，总体原则就是“怎么容易找，怎么放置”。

8、仓库物资要做到“三洁”——指物资清洁、料架清

洁、地面清洁。

9、员工暂借使用工具时，必须有所记录；可更换工具

宜采取“以旧换新”的制度。

10、物品发放时执行“先进先出”的原则。

11、每天接班时要查库，检查各种常用工具、材料、备

件有无丢失，并查看夜班使用情况，下班前再进行清点。

12、润滑油使用完后，空桶必须放回二级库，库房需做

记录。月底与油库进行核实，如发现出处及时上报。

13、物品取、放时应轻拿轻放，且不能砸到旁边的零部

件，尤其是贵重物品、塑料制品等。

三、具体备件、材料等的保管细则：

1、各种纸质滤芯包装完整，必须保证防尘，防水。

2、滚动轴承类备件保证不能生锈，必要时可在轴承表

面涂抹机油，并注意防尘；滑动轴承——轴瓦、铜套类备件

保管时应竖直放置、禁止磕碰，保证没有变形。

3、电料类备件必须防潮，保持室内通风