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竣工结算成本分析报告

竣工结算成本分析报告

一、背景介绍

竣工结算是项目完成后，对项目的成本进行核算和总

结的过程。通过竣工结算成本分析，可以对项目的成本执

行情况进行评估，了解项目的成本效益情况，为后续项目

的管理和决策提供参考。本报告将对某项目进行竣工结算

成本分析。

二、项目成本情况分析

1.项目执行情况

该项目是一座大型建筑工程项目，总预算为5000万元，

总工期为2年。项目主要包括土建施工、安装工程、装饰

工程等工程内容。从项目启动到竣工，各个工程节点按照

计划顺利进行，没有发生重大的延期和变更。

2.成本执行情况

项目成本主要包括人工费、材料费、设备费、管理费、

利息与保证金等方面的支出。通过对项目进行竣工结算，

我们可以了解项目各个方面的成本执行情况。

在项目执行过程中，我们对各个成本项进行了详细的

记录和核算。根据竣工结算结果，项目的总成本为4800万

元。具体各项成本如下：

-人工费：1500万元，占总成本的31.25%。人工费

是项目的主要成本之一，包括施工人员工资、社会保险费

等。

-材料费：2000万元，占总成本的41.67%。材料费

是项目的重要成本，包括各类建筑材料的采购费用。

-设备费：800万元，占总成本的16.67%。设备费主

要包括工程设备的购置、维护和使用费用。

-管理费：400万元，占总成本的8.33%。管理费主要

包括项目管理人员薪资、办公费用、差旅费用等。

-利息与保证金：100万元，占总成本的2.08%。利息

与保证金主要是项目融资所带来的财务成本。

三、成本效益分析

1.成本控制情况分析

根据竣工结算成本分析结果，该项目的总成本与预算

相比，节约了200万元，成本控制效果较好。其中，人工

费和管理费的执行情况较好，与预算相比，节省了50万元

和20万元。而材料费和设备费略微超出了预算，分别超支

了50万元和20万元。

2.成本效益分析

通过竣工结算成本分析，我们可以得出以下几点成本

效益分析结论：

-从整体上看，该项目的总成本相对较低，节约了200

万元。

-人工费和管理费的执行情况较好，节省了70万元，

说明项目管理人员在成本控制方面具有较好的能力。

-材料费和设备费的超支情况说明在材料采购和设备使

用方面还存在一些问题，需要进一步加强管理。

四、改进建议

1.提高材料采购管理水平，精细化管理每一笔材料采

购，避免浪费和超支。

2.强化设备使用和维护管理，定期检查设备的运行情

况，及时修复和更换老化设备。

3.继续加强成本控制意识，持续改进项目管理流程，

降低项目成本，提高项目效益。

五、总结

通过竣工结算成本分析，我们对该项目的成本执行情

况有了深入的了解。虽然项目总成本节约了200万元，但

在材料费和设备费方面存在超支情况，需要进一步改进管

理。我们将充分利用这次竣工结算成本分析的经验和教训，

不断完善项目管理，提高项目的成本效益。