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二级建造师-建设工程施工管理-施工成本分析与管理绩效考核

1.【单项选择题】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基，下列成本费用中，属于目标成本来源的是(??)。

A.实际消耗成本

B.工程概算

C.（江南博哥）投标报价成本

D.施工预算

正确答案：D

参考解析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

2.【单项选择题】某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本降低额的影响是（??）万元。

A.0.9

B.-0.9

C.0.8

D.-0.8

正确答案：C

参考解析：预算成本增加对成本降低额的影响程度（320-300）×4%=0.8（万元）。

3.【单项选择题】360°反馈法也称为“全视角反馈法”，下列说法中错误的是()。

A.360°反馈法涵盖了全方位、多角度的考核，能避免个人偏见等主观因素的影响，使考核结果更全面、公正

B.360°反馈法多为定量指标，考核的主观性不强，不易沦为“人缘考核”

C.360°反馈法可能由于沟通不到位，导致企业中形成紧张和猜疑的气氛，影响员工的工作积极性和员工关系

D.360°反馈法中部门员工相互监督、相互考评，促使员工日常要处理好各级关系，增强团队合作意识

正确答案：B

参考解析：360°反馈法的优点如下：

①提高考核准确性。360°反馈法涵盖了全方位、多角度的考核，能避免个人偏见等主观因素的影响，使考核结果更全面、公正。

②促进个体发展。360°反馈法可以使个体获得多角度的反馈和意见，激励个体提高自身全方位的素质和能力。

③增强部门合作。360°反馈法中部门员工相互监督、相互考评，促使员工日常要处理好各级关系，增强团队合作意识。

360°反馈法的缺点如下：

①考核时间和成本较高。360°反馈法需要对众多反馈源进行收集、处理和汇总，往往需要投入大量的时间和人力。

②考核标准不明确。360°反馈法多为定性指标，考核的主观性较强，容易沦为“人缘考核”导致考核结果和实际表现不一致。

③存在负面影响。360°反馈法可能由于沟通不到位，导致企业中形成紧张和猜疑的气氛，影响员工的工作积极性和员工关系。

4.【单项选择题】成本分析的步骤包括：①收集成本信息；②选择成本分析方法；③进行成本数据处理；④分析成本形成原因；⑤确定成本结果。正确的编制程序是()。

A.①-②-④-③-⑤

B.①-②-⑤-③-④

C.②-①-③-④-⑤

D.②-①-④-⑤-③

正确答案：C

参考解析：成本分析方法应遵循下列步骤：

(1)选择成本分析方法；

(2)收集成本信息；

(3)进行成本数据处理；

(4)分析成本形成原因；

(5)确定成本结果。

5.【单项选择题】某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元(目标产量500m3，目标单价800元／m3，预计损耗率为5％)，实际成本是511680元(实际产量600m3，实际单价820元／m3，实际损耗率为4％)，若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率)，则由于产量提高增加的成本是（??）元。

A.4920

B.12600

C.84000

D.91680

正确答案：C

参考解析：第一次替代产量因素，以600m3替代500m3。600×800×(1+5％)=504000元；

产量提高增加的成本=504000-420000=84000元。

6.【单项选择题】项目管理机构可控责任成本考核指标不包括的是()。

A.项目经理责任目标总成本降低额和降低率

B.施工责任目标成本实际降低额和降低率

C.施工计划成本实际降低额和降低率

D.项目施工成本降低额和降低率

正确答案：D

参考解析：项目管理机构可控责任成本考核指标包括：

(1)项目经理责任目标总成本降低额和降低率。

(2)施工责任目标成本实际降低额和降低率。

(3)施工计划成本实际降低额和降低率。

7.【单项选择题】某工程项目进行月(季)度成本分析时，发现属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应采取的措施是（??）

A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度

B.增加变更收入，弥补政策亏损

C.将亏损成本转入下一月(季)度

D.停止施工生产，并报告业主方

正确答案：A

参考解析：在成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取应对措施，防止今后再超支。如果是属于规定的政策性亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低