2022年财务岗位工作计划范文10篇 .pdfVIP

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2022年财务岗位工作计划范文10篇

2022年财务岗位工作安排范文10篇

写工作安排事实上就是对我们自己工作的一次盘点。让

自己做到清清晰楚、明明白白。安排是我们走向主动式工作

的起点。这篇关于《2022年财务岗位工作安排范文》文章是

我为您搜集的,希望对大家有所帮助!

2022年财务岗位工作安排范文一

1、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结

到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对

应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的

编制工作,要求帐务清楚、任务明确;主动协作公司其他部

门接受集团公司的考核及检查。

2、出纳人员要有较强的平安意识,现金、有价证券、

票据、各种印鉴的严密保管;对外的爱护必威体育官网网址措施,维护个

人平安和公司的利益不受到损失。

3、在应收帐款上起到有效的监督作用:明确各分管会

计的职责,制定相应的制度,如对应收款的监督,应制定相

应的规定,对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销

售责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度。

4、在对公司其他部门的工作方面:对各科室产生的各

项费用进行核算,为公司节约每一笔支出,从一角一元做起。

在对各种原料的发票接收方面,仔细做好本职工作尽自己的

实力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作,仔细完成

每月的报税工作。

5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关,

为节约成本、削减开支做好每一项工作,对各项费用的节、

超进行考核并报公司领导,帮助领导做好决策工作。

6、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、

平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。

7、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各

职能部门的协作,要分工明确并带有相互协作补充性,相互

协作的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作

用,对违规违纪行为起到监督智能。

2022年财务岗位工作安排范文二

一、抓好员工培训工作,努力使每位员工在业务上、在

职业道德上有更大、更新的提高,主要方法是:

1、仔细组织本部门员工主动参与酒店各阶段的主题培

训,主动参加其他部门的培训和学习,

2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月

至少一次的收银员集中学习,学业务,学政策,使财务人员

工作安排落实详细,并在学习中总结成果,找差距。

3、开展技能比武,今年我们将开展珠算竞赛、收银结

帐速度竞赛、点钞竞赛、一般话竞赛等一系列技能比武。

二、做好日常财务基础工作,确保酒店经营工作正常运

转,我们的主要工作任务是:

1、搞好资金的收集和运用,确保资金平安完整。重点

抓外结、抓清欠,加速资金回笼,确保外结资金回笼率为95%

以上。

2、严格遵守会计制度,严格按《会计法》进行核算,

严格做好收银稽核工作,按月刚好编制好各类报表,搞好月

度分析。

3、主动做好各部门间的协调工作,做到遇事有商议,

有事不推诿。

4、主动搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系,

力争他们对酒店的支持。

三、加强财务管理,力争在成本费用管理上有新的突破,

主要措施有:

1、在酒店财务工作安排中更严明一条:肃穆财经纪律,

坚持一支笔审批制度,加强成本费用限制,不断完善各项管

理制度,做到大支出有安排,小开支有限制。

2、在尽量满意经营需求的状况下,降低整个酒店的存

货量。目前,酒店存货达--万元之高,其中有近二十多万元

是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水,针对

这一现状,我们从四个方面着手。

第一,我们仔细进行物品清理、分类,在半年内与工程

部、选购部一起,实行充分利用或退货或变价处理的方式,

共同处理好仓库的积压。

其次,我们依据酒店的经营须要,测算库存物资的最低

库存限额,让我们的仓管人员有规可循。

第三,我们的仓管人员在日常工作中肯定做到勤清理、

勤申报,严格限制,确保酒店存货最低限额存量。

第四,我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管

制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明,仔细分

析,提出合理建议。总之为削减资金占用,为削减利息支出,

为保障前台经营的须要做新我们的仓管工作。

3、我们刚好驾驭整个酒店的成本费用状况,对各部门

原料及物料等

您可能关注的文档

文档评论(0)

177****8163 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档