PE常用的分析方法 .pdfVIP

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PE工程师

新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有

临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。

总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。相当于工程技术的工程师——PE的侧重点

是现场的生产。PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。可以说在一个工厂中

对生产最熟悉的人就是PE，做到生产中任何事情都在PE的掌握中。不过现在也有了

PIE工程师做PE与IE相结合的事情…

ProcessEngineer(即工艺工程师)和ProductEngineer（产品工程师）。前者主要负

责产品制造工艺的设计和贯彻、NPI/OI制作、StandardTime的制订、生产流程的改

善等；后者主要负责产品设计、新产品的导入、试产、现场问题解决等。至于Project

Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管

理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。

PE常用的分析手法：

1，ECRS分析原则；

2，5W2H改善方法；

3，WHY-WHY分析方法；

4，五大现象分析

5，8D报告。

ECRS分析原则

ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化

（Simplify）。

取消(Eliminate):“完成了什么?是否必要?为什么?”合并(Combine):如果工作或动

作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并。重排(Rearrange):对工作的顺序进行

重新排列。简化(Simplify);指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节

省。在进行5W1H分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，

以取代现行的工作方法。运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以

帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。

取消（Eliminate）

首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又

不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬

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运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取

消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和

改善。

具体操作

取消所有多余的步骤或动作（包括身体、四肢、手和眼的动作）；减少工作中的不规

则性，比如将工具存放地点固定，形成习惯性机械动作等；尽量取消或减少手的使用，

如抓握、搬运等；取消笨拙的或不自然、不流畅的动作；尽量减少一切肌肉力量的

使用；减少对惯性、动量的克服；杜绝一观危险动作和隐患；除必要的休息外，取

消工作中的一切人员和设备的闲置时间。

合并（Combine）

合并就是将两个或两个以上的工序合并成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。

合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，

出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作分

散在不同的工序去进行，完全可以考虑能否都合并在一道工序内。

具体操作

合并多个方向突变的动作，形成单一方向的连续动作；固定机器运行周期，并使工作

能在一个周期内完成；实现工具的合并，控制的合并，以及动作的合并。

重排（Rearrange）

重组也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善

工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备

位置的调整等。

具体操作

使两只手的工作负荷均衡，而且同时进行，相互对称；使工作由手向眼转移。

简化（Simplify）

经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法

尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化就是一种工序的改善，

也是局部范围的省略，整个范围的省略也就是取消。

具体操作

在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，且注意有间歇有节奏地使用；减少目光

有哪些信誉好的足球投注网站的范围与变焦次数；使工作能在正常区域内完成而不必移动身体；使动作幅度

减