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工程项目进度控制研究

摘要

科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。

关键词：进度控制；动态控制

目录

TOC\o1-3\h\z\u第1章绪论 3

第2章工程项目进度控制的目的及意义 4

2.1主要目的 4

2.2意义 4

第3章工程项目进度管理及进度控制概述 6

3.1影响工程进度的因素 6

3.2工程项目进度管理及控制的主要内容 7

第4章工程项目进度控制理论与方法 12

4.1进度控制理论 12

4.1.1进度控制是目标控制 12

4.1.2进度控制应实行全过程控制 12

4.1.3进度控制是一项综合性的工 13

第5章国内外工程项目进度控制差距 24

5.1国家制度差异和政府执行能力差异 24

5.2生产资料采购难度差异 25

结语 26

主要参考文献 27

1.1工程进度管理对施工企业和建设企业，都是获得经济效益的良好保证。每个项目建设项目，不论是工业、商用还是民用，在建设期间每个建设单位都要投入具大的财力，都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险，所以工程早日保质、保量的按期完成，投入使用，就能够产生效益，有利于后续各项工作的顺利开展。在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。在承包合同签定后，在不发生重大的施工内容变更的前提下，如果想获得相对多的经济效益，就必须通过科学合理的管理来获取，而工程进度管理是合理获得良好经济效益的直接手段。如果不能顺利完成工期目标，必然引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。更直接影响整个建设项目的经济效益，在损害了本企业经济效益的同时影响了建设单位的经济效益和其他参与项目建设的参建单位的利益。

??1.2工程进度管理是施工企业自身管理能力的直接体现。工程建设“就是把各种社会资源与物质资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准科学合理的施工，建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。”如劳动部门配备合理的劳动力数量并不断的跟随进度要求和作业内容的变化进行增减，生产材料部门供应足够数量合格的施工材料，技术部门提供可靠的技术保证措施，财务部门按时支付足额的工程材料费和人员费，管理部门按照要求向政府管理部门申报工程手续。这不是一促既成的，任何一种资源都需要一个准备的时间，这个准备的时间起始点，就是根据进度管理的需要来开始的。各个部门工作得当，整体资源组合合理、有效的直接体现就是，按期完成各种预定的进度“管理点”。为了保证工程进度目标的顺利实现，各个部门必然按照要求及时的组织资源，有利于企业工作效率的提高和责任制度的落实，为企业内部考核提供可靠的依据。同时，良好的进度管理，是企业遵守合同约定，尊重合同的一种体现，是“企业诚信”的一种表现，必然得到建设单位和社会的认可，从而获得良好的社会效益。

第3章工程项目进度管理及进度控制概述

工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度的各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设进度的影响，并编制切实可行的进度计划，工程项目在实施过程中，不可避免地会出现其他影响进度的因素，使工程项目难以按预定计划执行，这就需要协调和控制这些影响因素，使工程项目在预定工期内完成。

工程和进度管理及进度控制是非常复杂的工作，做好这项工作有相当大的难度，这主要是由于工程项目的复杂性引起的，现代工程建设项目规模越来越大，工序越来越多，专业分工越来越大，有时一个大型工程的会有几十个甚至上百个承包商同时工作，他们之间的工作互相影响、互相制约，每个承包商内部的分工也很复杂，同样会遇到这样的问题。如果按照传统的计划管理方法，即使制定了里程碑和一级进度计划，在工程实施中如何根据实际情况对工程计划进行修正也是一件非常困难的事情，这就造成了计划跟不上变化这中通病，更不用说对工程进行有效的协调和控制了，因此本文重点介绍了动态网络计划在大型工程中的应用。

3.1影响工程进度的因素

影响工程项目进度的因素很多，有人的因素、材料设备因素、技术因素、工程水文地址因素、气象因素、环境因素社会环境因