人才盘点思路与评价方法.pptx

人才盘点思路及评价方法

问题1:人才盘点，为什么盘？问题2:人才盘点，盘什么?问题3:人才盘点，HR和业务单元各自做什么？

技能卡片1、人才盘点目的（Final-打造人才供应链）认清认准人才提升人才管理能力搭建人才管理平台提升组织能力通过人才盘点,摸清“家底”,认清认准人才，为公司〃四个一批’’工作奠定基础；通过人才盘点，促使各级管理者更加重视人才，为其提供系统的人才管理工具和方法，提升管理者和公司整体的人才管理能力；通过人才盘点，逐步建立系统性人才管理机制和平台，促进公司人才管理工作的规范化、例行化、标准化；通过人才盘点，分析关键岗位人力资源结构、质量、数量与业务发展、组织发展的匹配性，制定和落实有效人才发展计划，打造人才供应链体系，建立人才驱动型组织奠定基础。

回顾第二章技能卡片1、关键岗位（人才盘点的基础）建议：在组织精力有限的情况下，人才盘点的重心是关键岗位。场景：后台关键岗位要素——中层以上+teamleader;前台关键岗位要素——利润是怎么来的、利润是怎么实现的，同时考虑公司的战略偏好。后台管控、前台业务通常一个企业的关键员工的比例为：企业高层管理核心人员约占1%,其它关键人员约占20~25%关键岗位

回顾第三章TOP人才战略案例：X企业对利润单元关键岗位的界定关键岗位定义：关键岗住为对公司整体业绩和持续发展有直接影响或有突出贡献的核心管理和专业岗位,即承担业绩责任、承担管理职责、对专业把关的关键岗位。职级应为L4级以上。关键岗范畴：经理人关犍中层管理岗位关健专业岗位经理人大包括大区管理团队成员、大区部总经理、城市公司管理团队等开发系统商业物业管理未进入X企业经理人序列大区部一把手城市公司部门一把手（职级可以为总监，经理或副经理），应为管控方案中城市公司规定设置的部门，需对该类人员进行甄别，并非所有部门一把手都是关键岗位人员，要向核心部门和关键人员倾斜城市公司项目一把手（可以为项目总经理，项目经理），如已设项目总经理，原则上不设项目经理，如有设置，该岗位不属于关键中层管理岗位，该岗位人员可在关键专业岗位中进行甄别。未进入X企业经理人序列大区商业地产部一把手大型商场运营项目一把手，需进行甄别，并非均为关键岗位人员大区物业公司一把手大型物业公司副总经理，需进行甄别，并非均为关键岗位人员开发系统商业大区部非一把手的副职，大区部各专业技术口的负责人需对上述岗位人员进行甄别，并非均为关键岗位人员大区商业地产部非一把手的副职，招商，运营，营销推广等专业负责人，需对上述岗位人员进行甄别，并非均为关键岗位人员

技能卡片2,人才盘点盘什么（三大基础要素:数量.质量.应用）关键岗位人才盘点I:关键岗位人才信息库建设E:关键岗位人才评估A:关键岗位人才应用

技能卡片3、人才盘点的关键过程和分工要素场景：人才盘点是HR与利润单元协同完成的过程，其中调用的技能有：盘点计划、管理者承诺、业务单元对接人、盘点讨论会、盘点报告及建议（后续衔接应用）。培训城市公司HRM（集团招聘组培训）制作城市公司人才盘点报告（各城市公司HRM组织）人才盘点讨论会（各城市公司HRM组织）收集人才盘点信息（各城市公司HRM组帜）完成集团人才盘点报告（集团招聘组）制订盘点计划（集团招聘组）盘点目标；盘点信息收集的表格模板；?盘点计划安排;?盘点操作流程;?答疑；?员工基本信息填写（城市公司HRM）；?职业发展需求填写（员工本人）；?管理层评价（主管/总经理/区域董事）；?潜力评价表打分（主管/总经理/区域董事）?潜力评估分析汇总（城市公司HRM）X企业人才盘点工作组织过程I（有哪几个要素比较重要）?E4级：分城市；城市公司HRM/对应职能部门负责人/总经理；-M1-M2级：分区域；1）各城市公司总经理/区域董事；2）区域董事/集团对应职能中心负责人；?M3级：管委会讨论-收集各层级盘点讨论结果，并整理完成报吿；-关縫岗位继任者一览表（现状）-整合各城市人才盘点报告结果，完成集团报吿；-根据集团报吿之现状，提岀人力资源管理相关建议；2011年3月2011年4月初2011年4月2011年5月2011年6月-8月2011年9月2011年10月管委会通过

人才盘点基础工作要素：I-信息库建设关键岗位人才盘点I:关键岗位人才信息库建设E:关键岗位人才评估A:关键岗位人才应用

用途目的定义释义：关键岗位人才信息库指关键岗位人员的重要信息的集合，通过信息系统实现关键岗位人员的信息静态、动态管理；它由多个平