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公司控制权

用小股权控制公司的模式

目录

\h第一部分公司控制权的基础

\h第一章企业的主要类型

\h公司制为股东财产设置了风险隔离墙

\h一人公司风险无限

\h有限责任公司与股份有限公司

\h掌握公司控制权的有效工具——有限合伙企业

\h第二章真假九条股权生命线

\h67%的绝对控制权可能是假的

\h51%的相对控制权纯属臆想

\h34%的否决权也可能是假的

\h30%的上市公司要约收购线

\h20%的上市公司被控制警示线

\h10%的召集临时股东会权、请求解散公司权

\h5%的上市公司受监管线

\h3%的临时提案权

\h1%的代位诉讼权

\h股权生命线与公司控制权

\h第二部分用小股权控制公司的九种模式

\h第三章用小股权控制公司的九种模式

\h有限合伙平台模式：马云用1.2%的股份控制蚂蚁金服

\h工会持股模式：任正非用1%的股权控制华为

\hABC股多层投票权模式：京东、晨鸣纸业

\h阿里合伙人模式：马云用5%的股份就能控制公司

\h双层企业架构模式：周鸿祎控制三六零公司

\h一致行动模式：蓝色光标、通领汽车、掌阅科技

\h委托投票模式：天虹股份、朋万科技、盛世锦天

\h虚拟股权模式：创新工场

\h超级AB股模式：巨人网络持股0.02%控制公司

\h第三部分从六个层面掌握公司的控制权

\h第四章从股权层面控制公司

\h投资0元也能成为大股东

\h1%的小股东也能扳倒99%的股东决定

\h第五章从股东会层面控制公司

\h通过改变股东会职权而控制公司

\h读懂股东会的表决权规则

\h稀释股权与保护公司控制权

\h创始股东用特权控制公司

\h投资人的一票否决权

\h第六章从董事会层面控制公司

\h董事会的职权解读

\h通过董事会架空股东会的报业宾馆

\h通过控制董事人选而控制董事会

\h特殊董事的一票否决权

\h大股东过度操控董事会致公司被判决解散

\h第七章从董事长层面控制公司

\h花瓶与实权并重的董事长之位

\h董事长拒绝主持会议被免职

\h董事长用假公章坑了公司

\h与霸道董事长争权而进监狱

\h给董事长之位加保险

\h第八章从法定代表人层面控制公司

\h决定公司命运的法定代表人

\h法定代表人坑了公司

\h法定代表人之位争夺战

\h法定代表人争夺战致公司被吊销执照

\h法定代表人的责任

\h第九章从管理层层面控制公司

\h管理层的职权

\h守护管理层之位

\h总经理争夺战

\h对管理层的激励和约束

\h第四部分用三种工具控制公司

\h第十章签好股东协议

\h上市公司股东间的特权约定

\h盟友之约还是引狼入室？

\h《一致行动协议》怎么签？

\h第十一章设计好公司章程

\h公司章程约定股东无表决权

\h公司章程无法在工商局备案怎么办？

\h10%的小股东用公司章程否决90%的大股东议案

\h公司章程用词不当，失去控制权

\h被公司章程所困的90%大股东因假签名得救

\h如金钟罩的公司章程，如泥菩萨的股东协议

\h法院给股东协议加金钟罩变公司章程

\h第十二章开好股东会、董事会会议

\h没开好股东会致76%的大股东决定被否

\h会议通知不当致90%的大股东决议被撤销

\h上市公司开会通知不当，被判撤销董事会决议

\h30分钟之差致99%的大股东决议被1%的小股东否决

\h没按程序开会致弄丢董事长之位

\h第五部分公司控制权综述

\h第十三章公司控制权综述

\h本文精华案例汇总

\h单层公司的控制权设计思路

\h多层企业架构的控制权设计思路

第一部分公司控制权的基础

第一部分较为枯燥，需要耐心阅读。也可先看后面的案例部分，有需要时再回来阅读此部分。

第一章企业的主要类型

常见的经营主体，主要有公司和合伙企业两大类，见下图。

公司制为股东财产设置了风险隔离墙

公司是有限责任，包括有限责任公司和股份有限公司两种类型。

有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

比如，A和B共同出资成立甲有限责任公司，注册资本为100万元，A认缴出资80万元，B认缴出资20万元。

假如A和B都已缴足注册资本，在公司经营2年后，甲公司欠乙公司