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2022年仓库管理员工作计划6篇

2022年仓库管理员工作计划1

一仓库管理

1、认真检查库房周围有无污染源。

2、库房内保持清洁干燥，定时通风保持一定的温度和控制

相对湿度。物品避免阳光直射。

3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、

无有害昆虫等。

4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、

防污染，食品的摆放利于通风和检查。

5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害

物质。

6、有异味的食品应密闭存放，防止串味

7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。

8、食品的生产日期和保质期等要及时登记卡片置于物品摆

放处，做到先进先出，尽量缩短储存期。

9、定期认真检查食品质量，发现霉变、腐烂、超期食品及

时上报处理。

10、出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、

单位、数量、单价、金额认真核对。发货必须坚持一盘底，二核

对，三发货，四减数的原则。对贪图方便，违反货物原则造成物

资数目差错、错发等失误，审核人员应负经济责任。

11、食品入库前要仔细核对到货数量，装卸要规范，入库库

位要合理安排，不符合规定标准的物品一律退回。发现问题及时

上报，把好质量关。

二人员管理

通过我这几天的观察，发现仓库几人主动性，团结性较差，

说的难听点就是比较懒散，对于一个员工来说，造成这样的结果

无非是因为他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，

当他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻痹状态。恶性

循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会认为我

在这做，你在那看戏，干脆我也不做。不要说别人，就我自己来

讲如果大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩，

看小说，我也没有做下去的心情。所以我认为应该努力的调动他

们的工作积极性，设立一个完善的绩效考核制度，有奖有罚。现

仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品，一人负责休食类。还有

一人负责发货，及清点的工作。每个人都能把自己负责的方面配

货，登卡，消卡及库位管理工作做的很好，不过我们是做KA卖

场的，会有很多的退货。退货整理的工作因为没有专人负责，所

以这一块产生的效率低下。现仓库有许多未整理的货物，我们公

司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比较欠缺的。

我建议做出如下几点的考核项目。

1、仓管员每天空余的时间并不多，我认为应专门有人负责

退货这一块，并且跟负责专门管理这一类货物的仓管员挂钩。如

整理退货的人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要

扣分。

2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库

文员核对，发现库存差异及时查出错漏环节。1分

3、库存进出管理表上面必须要填写清楚生产日期及有效期。

1-5分

4、未按时提交库龄、有效期、质量异常及报废品。5-10分

5、货物收发异动，而账、卡更新不及时，不准确。5-10分

6、在库不合格，报废的货物明确标示。1-5分

7、上班时间事情没做完的情况玩手机，看小说，以及屡次

上厕所，私自离开工作地点时间较长。5-10分

8、每月必须盘点一次，盘点结果由仓库主管及文员核对，

发现错误及时追差。5-10分

奖金分为三类：

第一为个人绩效，200元。分为甲乙丙三种。甲给与绩效奖

金的100%，90分以内.乙给与奖金的70%，70分以内。丙给与奖

金的50%，50分以内。如扣分超过50分，则记警告一次。三个

月都未改进的直接解除劳动合同。

第二则是乐于助人奖，100元。即在自己的工作完成前提

下，及时的去帮助未完成工作的同事第三团队绩效100元与

他人密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商，互相帮忙，

如有一人懒惰懈怠，则整个团队都拿不到该奖金。

三个人目标

我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务

主管知道顺卓是一家规模较大的食品经销公司，高总曾邀请他进

杭州公司做事，当时我很羡慕。我刚进公司的时候就感觉的到顺

卓是一家很有活力和潜力的公司。我很高兴能进入到顺卓工作，

也很感谢公司给我一个很好的平台发展。所以我有责任，信心和

义务去把它做好。

一库存我会努力把库存差异降到最低