牛舍、牛棚钢结构施工组织设计（最全）.doc

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施工组织设计

编制单位：

编制人：

.优质专业.

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审定人：

编制日期：二○一五年五月十日

第一章、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：市

3、工程结构形式及建设规模：

单层轻钢结构，屋面采用6mm+1.52+6mm钢化夹胶玻璃，钢梁采用方钢管，次龙骨采用方钢管。

4、质量验收等级：合格等级。

5、安全指标：人身死亡率为零，重伤率为零，重大交通、火灾、环境污染事故的发生率为零。

第二章、工程施工组织设计编导依据

1、本公司采用的国家及行业的有关技术、验收标准规：《钢结构工程施工及验收规》（GB50205-2001）

《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50021-95）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB5300）

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（BGJ301-88）《钢结构设计规》（GBJ17-88）

《优质碳素结构钢技术条件》（GB699-878）

《合金钢技术条件》（GB3077-88）《碳钢焊条》（GB/T5117-95）

.优质专业.

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《低合金钢焊条》（GB/T5118-95）

《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》（GB11345-89）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88）

第三章、工程施工前期准备

1、熟悉合同、图纸及规，参加图纸会审，做好施工现场调查记录。其程序是：

熟悉合同、会审图纸、计算工程量、现场调查

熟悉合同、会审图纸、计算工程量、现场调查

编制施工机

编制施工机具设备需用计划

编制施工进度计划

编制材料、构件、产品需用量计划

临时供水、供电计划

安全、技术交底

编制施工准备工作计划

施工平面总布

.优质专业.

工艺流程及作业要领书

编制劳动力需用量计划

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审

审批

2、人员组织

现场施工人员分为两大类：施工管理层及施工劳务层，他们在项目法管理模式下共同完成工程施工任务。

a、项目法管理模式

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我们将在本工程的施工组织上推行“项目法施工”管理，组建钢结构厂房安装工程项目班子。项目组织结构如图：

项目经理

安装管理工程师安全管理工程师技术管理

安装管理工程师

安全管理工程师

技术管理总工程师

质量管理工程师

以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目进度、技术、质量、安全、文明施工等进行高效率、有计划的组织、协调和管理。项目经理将随时听取有关专家组的意见，并协调项目与有关专家的工作，及是为施工提供细化设计和各工况验算，指导施工。

项目管理层由施工、技术、质安、机电、材料、总包、财经和综合办公室七个职能部门组成。其中，技术部全面负责项目的技术工作，施工部由吊装队、焊接队、测量队组成，负责测量放线、结构吊装、焊接；

.优质专业.

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质安部负责质量、安全监督、焊接无损检测；机电部负责机械调度、维修、保养及施工用电；财经部负责项目劳动人事、预算统计及财务；综合办公室负责文件资料、后勤保卫；总包单位管理协调。

项目作业层由具有专业操作技术和经验的工人班组组成，具体实施各项施工作业。

b、管理人员

本工程的管理人员必须具有较