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《情景领导力》

《情境领导力》

风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导

哪种领导方式最有效？

没有一种领导方式可以适用于所有情境！

世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导

（SituationalLeadership—SL）创始人保罗•赫

塞博士（Dr.PaulHersey）认为：好的经理不应

只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不

变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的

员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。

多年来，情境领导○风靡全球多个国家

30R150

和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括

通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、、微软

IBM

等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银

行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业

的广泛欢迎。

最好的领导是什么？最好的领导就是你带领你的部下完成了任务，而你的部

下认为是他们自己完成了这个任务。

提示：

这是一门领导艺术课程

这是一门执行力课程

这是一门管理技能提升课程

这是一门人际关系课程

这是一门最佳的沟通技巧课程

这是一门授权技巧课程

一般的课程是由讲师独自研发，情境领导由美国领导力研究中心，数十位

专家团队历经四十年持续研发

风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导

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一、关于情境领导○

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○

情境领导模式由世界领导力大师、世界组织行

为学大师保罗·赫塞博士领导创立。

1969年，保罗·赫塞博士（Dr.PaulHersey）

Management

出版经典之作《管理与组织行为》（

andOrganizationalBehavior），并在书中全面

阐述了情境领导模式，为古老的领导话题提供了

新的解决思路，从而受到西方企业的大力关注。

时至今日，本书译成14种语言，全球销量达到

数百万册。

1975年，赫塞博士创立美国领导力研究中心

（CLS），并正式注册SituationalLeadership

商标。

时至今日，全球已有150余个国家和地区的数千

万经理人接受过这一培训并在应用此模式，情境

领导已成为全球职业经理人的成功之选。

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○

情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导

技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者

准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导

风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得

最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的

持续成长。

40年来，全球有1000多家顶尖企业和众多中小

型企业的数千万职业经理人接受过这一培训。

GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、

苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员

的常年必修课程。

二、课程收益

1、情境领导VS个人

使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的

两个关键因素。

使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；

通过培训找到提升影响力的有效途径。

使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所

长，并弥补不足。

使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了

员工的工作准备度。

2、情境领导VS团队

明确团队建设的核心，在于提升员工的准备

度。

团队的执行力来自主管的领导力。

分清团队目标的三个层次是授权的前提。

3、情境领导VS组织

员工的忠诚来自和谐的人际关系。

情境领导模式是最佳的人际关系模型。

情境领导模式是最佳的组织沟通模型。

三、适合对象

董事长、CEO、总经理、副总经理

部门经理、总监

部门主管、子分公司经理

各类组织里的各级管理人员

四、课程特色

本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大