基建管理工作总结.docxVIP

基建管理工作总结

PAGE2

基建管理工作总结

基建管理工作总结

本年度基建管理工作在集团公司的领导下，在相关职能部门的支持和配合下，基建办全体同志始终牢记“服务、规范、创新”的工作宗旨，按照“安全施工、确保质量、优化工期、降低成本”的工作目标，对内规范管理，对外服务热情，保证质量，协调运作，顺利完成了公司领导交给的各项任务。

一、工程管理方面

1.完成了XX二期设备安装工程的施工队伍进场、施工组织设计编制和施工过程控制管理。在队伍进场前对队伍的施工能力、技术素质、设备配置等进行了认真考察；对施工组织设计进行了详细审核，确定了该队伍具备完成该工程的施工能力。在施工过程中对施工现场的管理进行了严格监督，要求各专业施工队伍严格遵守施工规范和相关规定，文明施工，安全施工。经过各方努力，本工程在施工过程中未发生任何质量和安全事故。

2.完成了公司xx3＃／４＃科研实验大楼的前期准备工作和施工管理工作。根据工程实际情况，积极协调各方关系，保证了材料进场、施工队伍进场等工作的顺利进行。同时积极配合公司其他部门，做好该工程的竣工验收工作。

3.完成了公司领导交给的各项临时任务。如：完成了公司办公楼前绿化改造工程、公司门面房改造工程、公司电力改造工程等。

二、安全管理方面

1.建立安全管理体系，确定安全管理责任。在公司领导的带领下，根据工程实际情况，建立了安全组织机构，明确了安全责任，安全领导小组成员互相支持、互相监督、相互配合，确保安全生产工作的顺利进行。

2.制定安全管理相关制度，完善安全管理制度。根据公司相关制度和文件，结合工程实际情况，制定了设备安装工程安全管理制度、施工现场消防安全管理制度、施工现场用电安全管理制度等安全管理制度，完善了安全管理的各项措施，加强了安全管理的力度。

3.加强安全教育培训，提高安全管理人员素质。定期组织管理人员学习安全管理体系文件，学习安全操作规范，学习安全管理规章制度等，提高了管理人员的安全意识和安全管理水平。同时加强了对施工队伍的安全教育培训，提高了施工队伍的安全意识和安全管理水平。

4.加大安全检查力度，消除安全隐患。定期组织安全检查，对施工现场的消防安全、用电安全、机械设备安全等进行检查，发现问题及时整改。同时要求各施工队伍建立安全自查制度，加强安全自查力度，确保了施工现场的安全。

三、经验教训

在施工过程中也发现了一些我们在管理上的不足和错误：比如管理人员工作安排不妥当，导致个别工作重复安排；对个别施工队伍管理不严格，导致施工质量不符合要求；对工程资料不够重视，导致工程资料滞后等。这些经验和教训将是我们今后工作的宝贵财富，我们将认真总结，努力提高我们的管理水平和服务水平。

四、下一年度工作要点

1.加强学习和培训，提高员工素质；

2.进一步规范管理程序和工作流程；

3.加强工程资料的管理；

4.加强安全管理，确保安全生产；

5.积极配合公司其他部门的工作，完成公司领导交给的各项任务。

总之，基建管理工作是一项长期而重要的工作，需要我们不断努力才能做好。我们将继续认真学习公司相关文件和制度，认真总结我们的经验和教训，不断提高我们的管理水平和服务水平，为公司的发展做出更大的贡献。

基建管理工作总结

一、工作概述

基建管理工作是一项综合性强的工作，涉及范围广泛，包括项目规划、设计、施工、验收、运维等各个阶段。其核心任务是确保工程项目的质量、进度和成本控制符合预期目标。本篇文章将围绕近期所负责的基建项目进行总结，分析存在的问题，阐述经验教训，并提出改进措施和建议。

二、主要工作成果

1.项目规划与设计

我们团队与设计单位密切合作，完成了多个基建项目的规划与设计工作。在规划阶段，我们注重与周边环境的协调，确保项目符合城市规划要求。在设计过程中，我们强调实用性和经济性，选择符合标准的建筑材料和设备，降低了后期维护成本。

2.施工管理

在施工过程中，我们严格把控工程质量，确保施工进度符合预期目标。通过与施工单位定期沟通，及时发现并解决问题，提高了项目执行效率。同时，我们重视资源调度，合理安排资金和人力资源，确保施工过程中的各项工作得以顺利开展。

3.验收与评估

在每个基建项目完成后，我们组织专业人员进行验收与评估。通过实地考察、查阅资料、听取汇报等方式，对项目执行情况进行分析和评估。对于存在的问题，及时提出整改意见，并监督整改措施的落实。此外，我们还定期开展项目绩效评估，总结经验教训，为后续工作提供借鉴。

三、问题分析

尽管我们在基建管理工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题值得关注：

1.风险控制意识不足：在某些项目中，我们未能充分考虑潜在的风险因素，导致后期出现一系列问题