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人力资源管理心得体会范文（28篇）

人力资源管理心得体会范文（28篇）人力资源管理心得体会范文篇1

现代企业的发展要求战略高度的人力资源管理，同时也对企业管理者和人力资源工作者提出了更高要求。本次培训,让我系统学习了人力资源的管理知识，机械化组织结构陆续被有机组织结构替代，架构不再是一成不变，而是随着业务的发展不断更新变化，更需要管理者不断学习。作为企业的一员，在将来的工作中,我将不断学习,不断实践,运用学习到的理论知识,为了发展而变革，让员工更有归属感，让企业目标更好实现。人力资源管理心得体会范文篇2

在起初的印象中，HR就是负责招聘、薪资管理、绩效管理等一些简单的常规操作，聆听了朴宏教授的课程后彻底*了我之前对于HR的理解和认知。将集团目前的所处的发展阶段与教授所讲内容进行印证，我们的人力资源管理还处于基础管理的阶段，对人才、组织、策略没有清晰的定位，对组织变革对人力资源的挑战没有清醒的认知，下一步我们要学以致用，理论结合实际，将人才成长的定位、赋能、激励做到位，实现人力资源的战略管理。人力资源管理心得体会范文篇3

多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。

随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。

在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。

在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。

我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起控制系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。

作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能力;二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等;三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面高超的变革过程管理;更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。

为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s模型可能会给我们提供一定的帮助。人力资源管理心得体会范文篇4

通过学习朴老师优雅亲切、通俗易懂的授课，结合工作实际，既深刻认识到了科学应用人力资源管理方法的重要性，也深刻认识到人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，在现代商业模式下，已上升到了企业战略的高度，尤其是我们刚成立的国有企业，更应该重点关注人力资源战略管理。人力资源管理心得体会范文篇5

人力资源管理工作在企业战略发展中起着至关重要的作用，国有企业要想在目前竞争激烈的市场环境下站稳脚跟，就不能再继续沿用传统的人事专业管理模式。聆听了朴老师对战略人力资源管理系统的讲解后，令人受益匪浅，将对我单位人力资源管理工作转型升级有着指导性作用。人力资源管理心得体会范文篇6