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碧桂园全成本管理

碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，始终坚持以质量、服务、信誉“”作为

企业核心理念。在成本管理方面，碧桂园采用全成本管理的方式，在生产、经营和

管理过程中实现全方位成本控制，以保证成本的控制和精益管理，提高企业的效益

和竞争力。

全成本管理的定义

全成本管理是以全面的、系统性的成本观念作为基础，从企业产生的各个环节，

从采购、生产、销售、物流、资本等多个方面考虑，对企业整体成本、全要素成本

及所有经营成本进行综合管理的一种成本管理方式。

碧桂园全成本管理的特点

1.整全成本观念

碧桂园全成本管理注重全面、系统性、整体性地认识和控制成本，从初期开发、

设计、施工、营销等全过程考虑，以实现企业长期成本控制。

2.综合深入的成本控制

碧桂园全成本管理注重对产生的每一项成本进行深入细致的分析和控制，从销

售渠道、产品结构、经营布局等方面综合考虑，严格控制每一个环节，实现企业精

细化管理。

3.激励机制的支持

碧桂园全成本管理注重通过激励机制，推动员工积极参与成本管理工作，提高

成本控制和利润管理意识。

4.全员参与的管理方式

碧桂园全成本管理以员工为中心，全员参与成本管理，推动员工自身的素质提

升，进一步提高企业的经营效益和竞争力。

碧桂园全成本管理的具体实施

1.采购成本的控制

碧桂园早期采用竞争性招标采购制度，通过多方竞标，节约采购成本。现在，

碧桂园通过供应商管理体系，建立起供应商优选机制，以确保高品质、低成本和可

靠性。

2.设计成本的控制

碧桂园注重设计的精细管理，实行设计变量控制和精细化管控机制，从而减少

设计变更的频次，降低企业的开发成本。

3.施工成本的控制

碧桂园全成本管理注重施工的全过程控制，在施工前期，经过详尽的技术论证

和预算评审，把每一个环节都严格管控，实现施工成本的精细化管理。

4.营销成本的控制

碧桂园整合了全场景数字营销体系，通过深入洞察消费者需求，运用数据分析、

精准广告投放等方式，提高营销效益，降低营销成本。

5.物流成本的控制

碧桂园全面拓展全国市场业务，实行集约化、规范化的物流服务，降低物流成

本，提升效益。

6.资本成本的控制

碧桂园采用多元化的融资方式，灵活地调整资本结构，提高企业的资本效益。

结语

全成本管理是碧桂园提高企业效益、提升市场竞争力的有效手段，碧桂园全成

本管理注重全方位的成本管理，整合企业内外部资源，提高内部成本控制的效率，

扩大市场份额，保持持续增长。