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研究采油井站质量管理的精细化

现在油田开采的过程中，无论是开采难度还是管理的难度都有明显的提升，

所以对精细化管理的使用会使油井站的质量管理工作得到有效的提升，也是整个

行业发展的必然趋势，以便避免由于采油设备老化导致的成本增加等问题。因此，

本文针对建筑工程外墙保温施工技术要点及质量控制做出了进一步探究，对采油

井站质量管理精细化存在的主要问题、采油井站质量管理精细化工作的关键点、

采油井站精细化管理的保障措施给出了详细的分析。

标签：采油井；质量管理；精细化

1采油井站质量管理精细化存在的主要问题

采油井站实施精细化管理的工作存在的各项问题包括：其一，对员工实施的

精细化管理意识有待进一步加强，一些员工对于自己的工作没有明确的认识，并

且对于精细化管理意识较差，并没有意识到实施精细化管理对企业的经济效益提

升产生的作用。所以，在设备管理以及维修管理当中存在很多的漏洞和问题，使

得资源造成了很大的浪费[1]。其二，精细化管理的推广工作过于形式化，相应

的制度保障不到位，并且未制定有针对性的激励措施。这会使员工对工作的认可

度以及工作的积极性下降。因此，精细化管理在正式开展的过程中还存在很多的

问题，并且也存在一定的开展难度，其中制度的不完善是造成开展难度大的重要

因素之一。为了将质量管理精细化得到相应的提高，要对当前的采油井精细化管

理现状进行改善，对对一系列的问题进行详细的分析，制定克服的策略，以便使

油田的经济效益能够得到真正的提升。

2采油井站质量管理精细化工作的关键点

2.1管理系统的优化

为了使采油井质量工作得到进一步的提升，取得相应的效果，需要根据采油

队的当前现状，对关键性技术进行深入的探究。其中要使员工的责任意识得到加

强，使其意识到自己的工作对企业甚至对国家的发展带来的影响。同时还要对正

常出产的油井进行监控，制定详细的检查策略，做好数据记录，一旦发现异常问

题，需要立即指派专业的技术人员进行解决。

对于管理系统的优化，简单来说便是对井筒的管理水平进行提高，在对优化

参数进行科学分析之后，可保障井筒有合理的沉没度。其中，可借助常冲程以及

慢充次尝试的方式，将泵体的充满系数进行提升，如果可确保合理的举升高度，

对整个管理系统当前的工作状态进行有效的优化。在采油井站当中，对于设备的

一系列管理工作更要加强，在确保套压合理的同时，还要对套压容易升高的井加

强监控，这样在发现同样的油井时，可进行及时处理，对套压数值的稳定性给予

保障，采油井站工作当中的相关工作人员管理同样要加强，其中要对其进行系统

的培训实习，不但对各项设备的操作非常熟练，还要有专业性的设备使用知识，

以便降低设备发生故障的几率，使开采的相关工作能够有序进行。

2.2新技术的应用推广

从柴油井站的能源供给层面进行分析，对于电机节能技术的使用，可对集成

节能技术水平得到整体性的提升，在采油工作进行的过程中，超高转速差的电机

利用转子电阻的增加，可使电机的转速差率得到相应的提升，增加扭矩。负荷如

果有所下降，电机的转速也会下降，非常高的负荷情况下，转数便会得到有效的

下降，扭曲便会减小。这样的电机便是超高转差电机与之前的电机进行比较可节

约电能10%左右，对于该电机的使用，可使能源的消耗得到有效的降低。

3采油井站精细化管理的保障措施

3.1提升工作人员的精细化管理责任意识

首先企业要做好正面宣传工作，并对员工进行积极的引导，是员工对成本的

降低重要性给予明确，并产生压力和紧张感，其中要使工作人员充分意识到节省

的是资金，但是回报回来的是经济收益，这样会使工作人员对节能意识进行加强，

从自己工作的小事做起，从每一个零件做起，树立降低成本的意识。同时，还有

对指标进行细化分解，使得各个工作岗位都能对自身的责任有所明确。这样会使

节能增效工作有具体的依据可以遵循。

3.2加强培训，构建精细管理分类

针对精细化的相关管理工作实施系统的阶段性总结，并对其进行详细的分析

之后，调整方案。对于培养计划的制定可对管理经验丰富的工作人员进行集中，

共同对管理培训方案进行准备和制定，以便使员工能够学习到更多的专业性以及

管理性知识，丰富自身的工作经验。

3.3提高员工的积极性

奖励机制是非常理想的有效手段，可帮助员工提升工作的积极性，使其更具

创新性。对于激励杠杆的使用可最大程度的将员工节能增效的潜能进行激发，其

中，奖金的比例是员工对精细化管理落实成果的