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管理学原理自考题-6
(总分:100.00,做题时间:90分钟)
一、{{B}}第一部分选择题{{/B}}(总题数:0,分数:0.00)
二、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数:20,分数:20.00)
1.计划工作中最主要的原理是______
A.改变航道原
B.灵活性原理
C.限定因素原理
D.许诺原理
(分数:1.00)
?A.
?B.?√
?C.
?D.
解析:[解析]对管理者来说,灵活性原理是计划工作中最主要的原理。在任务重、目标期限长的情况下,灵活性便显示出它的作用。当然,灵活性只是在一定程度内是可能的。答案为B。
2.企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是______
A.总成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.产品开发战略
(分数:1.00)
?A.
?B.?√
?C.
?D.
解析:[解析]在竞争战略方面,波特提出了三种竞争战略,分别是总成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中,实现差异化战略有多种方式,例如树立名牌形象、设计产品技术特点、性能特点和在顾客服务上别具一格等。答案为B。
3.被称为决策“硬技术”的决策方法是指______
A.计量决策法
B.主观决策法
C.边际分析法
D.德尔菲法
(分数:1.00)
?A.?√
?B.
?C.
?D.
解析:[解析]计量决策方法亦指决策的“硬技术”,是建立在数学工具基础上的决策方法,它的核心是把决策的变量与变量、变量与目标之间的关系用数学式表示出来,即建立数学模型。答案为A。
4.集权的致命弱点是______
A.稳定性差,适应性弱
B.弹性差,适应性弱
C.稳定性差,平衡性弱
D.弹性差,平衡性弱
(分数:1.00)
?A.
?B.?√
?C.
?D.
解析:[解析]集权的致命弱点是弹性差,适应性弱,特别是在社会化大生产的复杂性和多样性面前,无弹性的集权甚至可以造成组织的窒息。答案为B。
5.直线型组织______
A.需要按职能专业化管理的大型组织
B.需要按职能专业化管理的小型组织
C.需要按职能专业化管理的中型组织
D.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
(分数:1.00)
?A.
?B.
?C.
?D.?√
解析:[解析]直线型组织结构应用范围有限,一般只适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织,或应用于现场作业管理。答案为D。
6.不属于组织结构中三种职权类型之一的是______
A.职能职权
B.直线职权
C.参谋职权
D.间接职权
(分数:1.00)
?A.
?B.
?C.
?D.?√
解析:[解析]组织内的职权有三种类型:直线职权,参谋职权,职能职权。答案为D。
7.下列选项中,属于集权制组织特点的是______
A.中下层可以有日常的决策权限
B.中下层在统一规划下可独立经营
C.中下层有一定的财务支配权
D.上级的控制以完成规定的目标为限
(分数:1.00)
?A.?√
?B.
?C.
?D.
解析:[解析]集权制组织的特点主要包括:(1)经营决策权大多集中在高层领导,中下层只有日常的决策权限;(2)对下级的控制较多,例如下级的决策前后都要经过上级的审核;(3)统一经营;(4)统一核算。答案为A。
8.组织面对外部环境和内部条件的变化而进行改革和适应的过程指的是______
A.管理的灵活性
B.权变管理
C.组织变革
D.组织管理
(分数:1.00)
?A.
?B.
?C.?√
?D.
解析:[解析]组织变革指组织面对外部环境和内部条件的变化而进行改革和适应的过程。答案为C。
9.业务过程再造兴起于20世纪______
A.60年代
B.80年代末
C.90年代
D.30年代末
(分数:1.00)
?A.
?B.?√
?C.
?D.
解析:[解析]业务过程再造是自20世纪80年代末以来兴起的一场深刻的企业变革运动。这场运动是企业在面临社会经济领域中的剧烈变化、日益加剧的市场竞争以及不断提高的顾客期望的形势下,为了获得成本、质量和生产率等方面的突破性改进,而对企业业务过程进行的根本性再思考和再设计。答案为B。
10.组织越是想要尽快地保证目标的实现,就越是要使管理者的责权利相一致,是指______原理。
A.责权利一致
B.用人之长
C.公开竞争
D.不断培养
(分数:1.00)
?A.?√
?B.
?C.
?D.
解析:[解析]责权利一致原理,是指组织越是想要尽快地保证目标的实现,就越是要使管理者的责权利相一致。答案为A。
11.贾克斯研究表明,判定时距越长,则该职务所要付出的时间______
A.越少
B.越多
C.不变
D.无法判断
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