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EPC工程总承包管理交流20XX年12月

为什么要采用EPC模式目录Contents1EPC工程总承包的痛点2如何做好EPC工程总承包管理3EPC总承包管理思考与总结4

1为什么要采用EPC模式

1.为什么要采用EPC模式20世纪80年代以来,国务院及各部委陆续出台有关工程总承包的文件，工程承包市场出现了新的趋势,在越来越多的投资项目中,采用EPC总承包的建设方式项目占比逐步攀升。我国政策大量政策的支持，促使EPC的标准化发展，使得总承包模式在我国踏上了一个全新的台阶。1.1政策导向2002年《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》2005年《关于加快建筑企业改革与发展的若干意见》2013年住建部批准9个省份开展工程总承包试点，其中包括四川与重庆2016年《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》四川地区2016年《四川省政府投资项目工程总承包试点工作方案》2018年《关于促进建筑业持续健康发展的实施意见》配套政策2017年《工程咨询行业管理办法》2017年《建设项目工程总承包管理规范》2019年《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》2020年《建设项目工程总承包合同（示范文本）》2020年《四川省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》2020年《建设项目工程总承包合同（示范文本）》2019年《关于推进全过程咨询服务发展的指导意见》2020年《全过程工程咨询服务管理标准》

1.为什么要采用EPC模式1.2EPC的优势合同关系复杂权责划分不清管理线条冗长目标难以控制博弈零和博弈传统施工总承包合同关系简单权责划分明确管理线条清晰利于目标控制EPC总承包合作价值创造

1.为什么要采用EPC模式1.2EPC的优势EPC总承包业主设计勘察采购施工监理交钥匙合同关系简单权责划分明确管理线条清晰利于目标控制业主只与EPC总承包方有合同关系，传统模式中的设计委托合同、设备采购合同、施工合同等均纳入EPC总承包合同，合同关系简单明确，有利于项目的组织与协调。业主施工总包勘察单位设计单位监理单位供应商专业分包设计咨询造价咨询

1.为什么要采用EPC模式1.2EPC的优势合同关系简单权责划分明确管理线条清晰利于目标控制EPC总承包项目的总承包人对建设工程的设计、采购、施工整个过程负总责，对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。建设单位EPC总承包单位设计采购施工

1.为什么要采用EPC模式1.2EPC的优势合同关系简单权责划分明确管理线条清晰利于目标控制作为建设方，业主对项目建设提出总体要求，对项目建设过程中的关键节点工作提出要求，从宏观层面控制项目的工期、投资和质量，将具体的技术性工作交给专业的EPC总承包单位，而不必卷入每天的事务性管理中。业主施工总包设计单位设计咨询造价咨询设计部工程部合约部

1.为什么要采用EPC模式1.2EPC的优势合同关系简单权责划分明确管理线条清晰利于目标控制设计品质商务建造功能投资目标01工期目标02风险目标02

1.为什么要采用EPC模式1.2EPC的优势合同关系简单权责划分明确管理线条清晰利于目标控制投资目标控制有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。方案投资估算查漏补缺合理合法做满投资额达到业主满意的设计提升效益化解施工难度初设施工图深化在限额内融入创优策划

1.为什么要采用EPC模式1.2EPC的优势合同关系简单权责划分明确管理线条清晰利于目标控制工期目标控制EPC合同模式是一种快速跟进方式的管理模式，与过去那种等设计图纸全部完成之后再进行招标的传统的连续建设模式不同，在初步设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计后，即对这一部分分项工程组织招标，进行施工，可以大大缩短工程周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。

1.为什么要采用EPC模式1.2EPC的优势合同关系简单权责划分明确管理线条清晰利于目标控制风险目标控制EPC工程总承包采用固定总价合同时，与传统合同模式相比，业主的外界（包括自然）风险，经济风险一般都由承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，降低了业主的风险。

2EPC工程总承包的痛点

2.EPC工程总承包的痛点2.1传统思维与管理需求不匹配业主政府部门过控单位专业设计主体设计勘察设计监理单位材料设备专业分包施工总承包建造实