2024年客运企业年度工作计划范本(三篇) .pdfVIP

2024年客运企业年度工作计划范本

一、加强员工思想政治教育，____工认真学____的十大会议精

神，进一步提高员工队伍的思想政治素质，增强员工爱岗敬业精神。

二、积极创建市级青年文明号，推动青年文明号活动健康发展，

提高文明服务水平，履行优质服务承诺。

三、抓好客运服务质量管理，认真推行道路旅客运输三优、三化

规范，树立超大品牌和服务行业新风，规范服务行为。抓好员工岗位

知识培训和业务教育学习，提高员工的服务水准，为广大旅客和进站

车业主提供优质服务，确保无重大服务质量投诉事件。

四、进一步完善本单位产业单元细分、绩效考核、成本考核的有

关方案、办法，使之可操作性更强，更符合企业的健康发展，并严格

执行。

五、抓好生产经营管理，守法经营，提高企业信誉。认真抓好公

营车的收入和成本控制，完善乘务员地勤服务管理工作;加强产值承包

车辆的管理，提高产值承包金。拓展和开发分公司的其他业务，增加

创收渠道和市场占有份额。

六、全力以赴抓好____年春运的安全生产工作，做好客源____和

运输____工作和安全管理工作，力争明年春运营收比____年有所增

加，事故指标比____年春运降低。

七、抓好乡镇站建设和开发，争取发展新的农村客运班线或城乡

公交线路，多开拓渠道增加乡镇站的经营收入。

八、认真协调和解决因站搬迁带来的班线客车经营矛盾和不稳定

因素;争取运管部门的支持，全力搞好客运站外围管理，杜绝客车在站

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外和城区禁止上客路段拉客、揽客、上客的违规经营行为;加强稽查力

度和安全监控点的管理工作，杜绝票款流失，力争多创效益。

九、抓好____年清明、五一、中秋、十一等节假日的运输增收工

作和安全生产管理工作，采取有效措施提高公营车的实载率和周转

率，增加客运站售票收入和公营车的运输收入。

十、抓好安全生产管理工作。把公司的安全管理指标分解到各科

室、班组及各岗位人员，逐级签订责任状，明确安全责任;____执行

____和上级管理部门颁发的有关安全管理的文件精神，完善各项安全

管理制度，落实安全防范措施和安全一岗双责制;每月定期____召开

____次以上的司乘人员安全学习例会，努力提高司乘人员的安全意识;

落实好三盯、三防安全管理制度和客运站安全管理规范，认真落实三

不进站、六不出站制度;认真开展安全隐患排查和整治工作，杜绝和预

防事故的发生;加强车辆保险统筹工作。

十一、抓好治安综合治理工作，积极开展专项整治，采取有力措

施，落实好人员，明确责任，做好防火、防盗、防爆工作;经常开展内

部安全检查，消除各种事故隐患。

十二、抓好____年公司和客运站的质量信誉考核工作，确保分公

司和客运站信誉考核合格;抓公司____年安全生产评估工作，确保公司

安全生产管理工作达到良好水平。

十三、严格财务审核制度，切实做好增收节支工作，落实水电管

理制度，管好公务用车和办公费用开支，控制成本费用开支，杜绝

____浪费现象。提前做好财务会计换算的改变工作，积极应对国家税

收营改增改革制度。

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十四、强化员工劳动纪律管理，加强劳动纪律检查，继续执行和

完善指纹考勤制度。

十五、搞好廉政建设，杜绝员工利用工作之便吃、拿、卡、要等

违纪现象发生，抓好辖区内的计划生育管理。

十六、积极开展各种有益于员工身心健康的文娱体育活动，提高

员工的身体素质。

2024年客运企业年度工作计划范本（二）

在这____年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车

道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更

具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅

是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门

来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一

种动力。为了完成公司____年的总体经营管理目标，厂部特制订____

年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和

今后趋势，人力资源计划从九个方面开展____年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的