2024年员工培训计划范文(三篇) .pdfVIP

2024年员工培训计划范文

首先，我想说的是，新员工进行入职培训，那是必须的。

我们常讲，没有经过培训的员工，是企业最大的成本。任何一家

公司，都必须有自己的培训体系：

1、以公司老板为首的管理层应该充分重视员工培训。

至少管理层不要觉得培训是在浪费企业资源和时间，能够给培训

提供必要的支持，如场地、物资、时间、人员等。

2、公司应该有一套培训管理制度。

培训管理制度包括培训的组织实施部门、负责人、内部培训师的

选拔与激励、培训考核、培训反馈、培训期间纪律制度等等。

3、培训课程体系设计。

培训课程应该围绕企业管理的需要，一般分为两类，一是通用课

程，如企业的规章制度、企业文化、职业素养课程等，二是专业课

程，如生产管理、产品培训、技能培训等等。

在有自己培训体系的前提下，我们再说具体的实施方案。对于大

公司，他们有很多的时间、物力、财力、精力来组织精细化的培训，

但对于小公司，追求短、平、快的管理的方式，如何让培训产生价值

呢？结合本案例，一个月只入职____人，公司如何能做出培训效果？

我觉得可以从以下几个方面来做。

1、制度文化培训集中做。毕竟新人入职，首先要知道公司规矩、

再次要了解企业文化，这两方面的培训可以集中____天进行，让新人

有一种正式感和隆重感。

第1页共7页

2、岗位职责、岗位所需知识由员工所在部门在岗培训。理论加实

操，培训更能出效果，人力资源部要做好部门培训的实施跟踪。

3、____个月入职的新员工，可集中培训职业素养课程，同时对前

期的制度文化培训、岗位所需知识进行一次回顾和考试。职业素养培

训视公司内训师的水平，可以自己做，也可以视公司培训费用预算，

可请专业老师进行培训。

4、根据时间进度，分配网络学习课程。给大家推荐两个不错的网

络学习的平台。

一是钉钉系统中的应用：授课学堂。这个系统里有很多的免费学

习课堂。

第二个是通过微信公众号培友汇，可以和自己公司的微信公众号

对接，可以植入50门免费培训课程，也可以上传自己的录制的培训课

程，通过后台可以监控每个员工的学习进度，同时可以组织网上考试

等等。把集中培训分散到日常生活中，充分利用碎片时间进行培训学

习，既不影响工作，也能提高员工的培训积极性和培训效果。

每个企业都有自己实际情况，想要培训做出效果，那一定需要老

板支持、管理层配合、员工积极参与，人力资源部的工作，就是要充

分调动资源、组织协调培训工作的开展。

同时，一定要把制度培训、文化培训做扎实，告诉员工哪些可以

做、哪些不能做、不能做的做了有什么处罚，公司倡导什么、公司反

对什么，这些基本的培训不管是一个新员工、还是多个新员工，都必

须把基础培训工作做好，在此基础上，再说员工职业素养技能提升培

训，因为思想影响行为，思想出了问题，必然会影响行为结果。

2024年员工培训计划范文（二）

第2页共7页

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思

路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技

能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操

作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工

多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培

训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末

和节假日集中授课。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。____年，中

层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于____天;一般职工操作

技能培训累计时间不少于____天。

三、培训内容与方式

____组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷