研发效能提升从认知到实践成果的闭环.pptx

研发效能建设

从认知到实践成果的闭环

内容提纲

1.研发效能背景和建设价值

2.研发效能痛点、方法论

3.研发效能核心建设思路

4.示例场景演示

研发效能背景

•为什么要做研发效能？

•研发效能的价值

01

明晰自身研发效能在行业中的水平

量化评估敏捷、精益、DevOps、云原生的收益

挖掘影响软件交付效率和交付质量的根因

定位效能改进切入点，有针对性地提升

建设项目协作平台 Cl/CD工具

自动化测试工具

智能化工具

建设DevOps平台

建设统一配置中心

推广实践敏捷文化

..................

效能度量：可量化、可分析、通过数据驱动的方式评估和改善效能

为什么要做研发效能度量

效能提升的措施/策略/工具

4

多维度深入分析研发动向，及时识别质效风险，基于数据指导团队提效方向

•质效管理：高频回顾研发响应速度、产能，多指标度量软件工程质量，质效齐头并进

•行业对比：基于历史数据及行业数据建立基线，及时定位并改善关键问题

•资源分配：客观评估项目团队当前负荷，及时调配研发资源，保障稳定交付

•过程改进：追踪构建及发布环节数据，提高研发流程自动化

全面洞察研发过程与成果，让研发效能驱动业务增长

•全局纵览：全面了解研发效率与质量，参考行业基线，洞察组织级改进机会

•团队差异：横向对比不同项目/团队，及时识别需改进的关键点，推动团队间交流学习

•量化成本：评估研发资源分布的合理性，保障研发工作重心与业务目标对齐

•人才盘点：盘点技术人才分布，规划组织发展，牵引

5

•技能发展：根据代码自动生成个人技能标签，清晰规划发展路径，与团队共同成长开发者

•落实规范：质量优化建议清晰、明确、易操作，轻松实现工程卓越

•精准提质：自动识别质量提升关键点，风险与建议精确至代码级，帮助开发者快速响应

•计划估算：基于团队交付能力基线，合理估算项目排期与路线，规避忙闲不均

•进度管理：实时跟进项目进度与负载，快速辨别并响应瓶颈，规避延期风险

•迭代复盘：综合效率、质量、稳定性多维度，高频回顾流程与交付并持续改进

让杰出贡献获得应有的认可，潜移默化中落实研效最佳实践

•个人复盘：自动生成个人报告，杰出贡献与优秀技能一目了然

充分理解研发工作步调，敏锐洞察瓶颈，项目管理不脱节

•合理规划：了解当前研发工作重心与负载，合理规划产品路线

研发效能度量的价值

工程师文化建设

水平

02研发效能痛点

•效能建设过程常见问题

•GQM+MARI方法论

反复整改没有效果

1.发现问题怎么进一步下钻根因？

2.改进途径都包含哪些最佳实践？

效能问题说不清

1.研发效能该如何量化评估？

2.当前公司的研发水平是好是坏？

组织提效没有方向

1.怎么准确识别效能薄弱环节？

2.效能提升应该从哪些地方入手？

提效成果难度量

1.如何确认改进措施有没有生效？

2.组织效能提升的效果怎样体现？

研发效能痛点

效能建设过程常见问题

7

M度量

A分析

R回顾

I改进

措施具体可落地小步提升有目标

问题分析挖根因过程复盘重改进

掌控全局

全面掌控研发现状，明晰自身研发效能在行业中的水平

8

量化效果

量化评估敏捷、精益、DevOps、云原生、自动化工具、各类管理

定向改进

定位效能改进切入点

选择合适的工具或管理措施，有针对性地提升

挖掘根因

挖掘影响软件交

GQM+MARI方法论

效能建设方法论

,

措施的实施效果及收益

付效率和交付质量的根因

需求驱动度量 关注度量收益寻求北极星指标

不是简单罗列数据纵横比较看变化

MARI

方法

M指标

G目标

Q问题

03数字驱动研发效能建设

•效能建设核心思路

•认知效能现状

•识别薄弱环节

•下探问题根因

•参考基线合理设定提效目标

•持续改进复盘提效成果

1.从建立研发效

能度量平台开

始，通过数据度量结果明确提效策略，进而对研发过程\工具链建设\团队文化的改进起到指导作用

2.改进后通过数

据反馈验证提效成果，进入下一轮度量改进循环

效能建设核心思路

10

代码行数

•容易受到个人书写习惯影响，空行注释、外部引用等容易注水

•仅对行数变动统计，未考虑代码实现过程及成本

•统计结果波动性大，可