- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年财务会计年度工作计划范文
公司财务工作的指导思想是:在公司党组领导下,认真____南方
电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收
节支,强化成本控制,完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和
运作,防范和化解财务风险,确保公司可持续发展;以现代化财务管理
为目的,全面推进财务经营管理信息系统建设。
一、以电价为突破口,解决经营中的主要矛盾
电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题,合理的电价是保
证电网实现经营效益的前提,是公司发展的生命线。
二、继续强化预算管理,确保资产经营目标的实现
全面预算管理贯穿企业经营工作的始终,是实现企业经营目标最
主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益,要开源
节流,挖掘内部潜力,控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本
作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓,牢固树立成本管理理
念,从严控制生产经营、项目建设和融资成本。
1、降低生产经营成本。要求各单位____年的成本费用必须控制在
预算内,确保资产经营目标实现。
2、建立项目财务评价体系,防范投资风险。要建立健全投资项目
评价制度,包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制
度,提高项目投资经济效益。
3、加强资金管理,降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力
度,完善资金流动计划管理,提高项目融资计划的准确性和可靠性,
争取贷款优惠利率,优化债务结构,降低融资成本。
第1页共15页
三、加强资金管理和资本运作,提高资金效益,为电网建设提供
财务支持
进一步发挥电网公司现金流量的优势,优化资金调度,在保证生
产经营资金需求的前提下,加大资本运作力度,充分发挥中国电力财
务公司广西业务部的融资理财功能,提高资金的效益。继续保持良好
的银企合作关系,充分利用银行授信,选择灵活多样的融资方式,为
电网建设提供财务支持。
四、积极参与电力体制改革方案的实施,确保各项财务工作顺利
进行
认真研究财政部《____电力企业重组工作中有关资产财务划分问
题____》和其他国家有关政策,做好厂网分开过程中发电企业资产财
务划分及资产交接工作,理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的
财务问题,提出解决办法。要积极参与主辅分离研究,解决主辅分离
过程中的相关财务问题。
五、大力推进财务经营管理信息系统建设,推动财务管理现代化
____年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、
系统试运行等,并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局及各
相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施,确保项目顺利完成。
2024年财务会计年度工作计划范文(2)
一、制定岗位职责、完善业务操作规程、加强各项制度落实工作
1、制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程
今年,我们财务科将按照新编财务制度和信用社日常会计、出纳
工作实际,结合省联社下发的各项制度文件,制定出适用于我辖的会
第2页共15页
计、出纳、储蓄日常操作流程在财务管理和支付结算上,优化会计、
出纳操作的各个环节,使各项操作统一口径,统一标准,让信用社会
计、出纳工作真正步入规范化的渠道,切实杜绝盲目操作和操作方式
多样化这一现况必威体育精装版____年财务工作计划工作计划。另外,我们还着
重抓一个试范点,由我们财务科牵头,现场指导,及时解决信用社在
运行过程中的实际问题,待规范化之后,再组织信用社会计、出纳人
员进行学习和交流,从而,彻底统一会计、出纳操作流程,使信用社
会计、出纳工作逐步向高效科学的方向发展。
2、建立信用社业务操作考核办法,完善奖罚制度
为进一步加强信用社措施落实力度,提高内勤员工业务操作能
力,切实促进员工按操作规程办理业务,今年,我们财务科将全面建
立、健全信用社业务操作考核办法,将日常业务和微机处理充分结
合,加强内勤员工在制度落实上的考核力度,制定出详细的奖罚办
法,以此来有效提高员工按规程进行业务操作意识,确保我辖各项业
务的正常运转和全年业务操作安全无事故,促进我县年底各项财务管
理制度的全面落实。
3、建立信用社内勤各岗位职责
为了使信用社财务管理工作更加规范、
文档评论(0)