公司投资项目管理及案例分析_.pptVIP

;;;在工程研究及有关研究与开发(RD)完成后，就可决

定:到达目标的最正确方法就是建造或改造原有生产装

置。实际上，这就是确定要上的新工程。此时，利用

概念本钱和时间表等资料制作出工程建议书，然后输

入“基建支出费用报告和预测系(CERFS)〞数据库，这标志着第一阶段的工作完成。;⑴业主工程目标(OPOS〕

业主工程目标的制定是为了便于把“工程目标〞和“工程要求条件〞传达给准备开发工程范围和准备交会操作设备和装置的工做人员。“工程目标〞及“工程要求条件〞的传达应简单明了。;7.生产规模必要条件和其他操作因素

8.要求的产品质量

9.原料的应考虑因素

10.设备(装置)的可扩展性

11.评价准那么/风险管理和价值工程的考虑因素

12.寿命期分析/设备(装置)寿命

13.应考虑的各种选择/必需的研究

14.特殊考虑因素;⑵工程职责(RACI)

工作任务的执行是从工作人员所起的作用及相互关系的更精确的定义出发进行考察的。共有四个考察点，一般称为RACI，它们说明在执行文件或完成一个单元的工作时，“谁〞做“什么〞。这四个考察点定义如下：;具体责任者(Responsible)—实际完成一项指定任务的人。可以不止一个人担任此角色。

管理责任者(Accountable)—确保一项任务或文件被完成且完成的结果满足质量要求的最终责任人。只可任命一个人担任此角色。;被咨询者〔Consulted)—最终决策或行动完成之前,必须涉及的人员(可不止一人)。

被通知者(Informed〕—一项决策或行动完成

之后必须通知的人员(可不止一个人)。;第三阶段：工程方案确实定〔相当于可行性研究工作〕

这一阶段将最终确定能获得财务批准的装置范围和规划。是作出工程目标和工程实施的最终根本决策

的途径。将支配随后的工艺和详细工程设计工作。这一阶段工作的完成对工程的商业成功具有最大的潜在影响。;工程方案确定阶段包括主要决策和活动:;9.业主工程目标的最后确定

10.拟定采购方案

11.根本“装置范围软件包〞的完成

12.发布全面而协调的“工程执行方案〞。

13.进行一次“工程认可会议〞

14.准备“工程批准申请书〞。

这一阶段以公司的行政管理机构正式批准工程而结束。;第四阶段：工艺和根底设计〔相当于初步工程设计工作〕

本阶段将完成包括详细工程设计及履行工程设计、采购及施工合同所需的全部标准和资料。

因此，应完成以下几项检查工作及资料：

(1)公布战略性工程执行方案(指具体的执行方法，不同于战略性“方案〞)。

(2)按方案调整工程各部门成员。

(3)完成总平面及设备布置。

(4)制定操作平安标准。

(5)确定采购及施工需要的，包括可能采用的集、散装物料供货商。

(6)进行强制性、独立的关于健康、平安和环保的审查。

(7)公布详细的主体“装置范围定义包〞。

(8)制定“采购及施工主方案表〞和“修订的本钱估算〞。;本阶段结束时将通过一个质量关，即检查详细工程设计的关键文件及应交付

的工程文件是否符合要求并且完整。

第四阶段应交付的关键工程文件有：

(1)工程执行方案(包括承包商选择)。

(2)工程范围准那么。

(3)主要工程设计/采购/施工进度。

(4)最低限度应交付的工程文件。

(5)详细装置定义包。;第五阶段：详细工程设计〔相当于施工图设计〕

本阶段包括为发布施工图所需的详细设计工作和购置所有设备材料的各方面，其早期工作包括工程经理对第三和第四阶段进行评议：哪些工作完成得好，可作为以后工程考虑的依据；哪些工作完成得不够，并及时进行改进。;本阶段应完成以下根底性工作：

(1)采购所有关键的工程设备以及从订货到交货需要长时间间隔的散装物资。

(2)进行单独科目的平安审查。

(3)接受环保许可证。

(4)完成施工方案和发动工作。

(5)施工开始，采购非关键性物资及设备。

本阶段完成时，工程经理进行“质量关〞审查，以保证发放至“施工〞的资料既完整又适合于施工。;第五阶段应交付的关键工程文件有：

(1)设计报告。

(2)施工图和详细说明。

(3)施工材料表。

(4)批准书。;第六阶段：施工和试运转〔相当于实施施工和生产准备〕

本阶段包括施工的各个方面并且以把设备“管理、保养和控制〞正式移交给

负责生产的部门为结束标志。本阶段应完成以下主要工作及文件资料：

(1)工程组成员召开施工开工会议(工程成功的关键)。

(2)生产部门编制、发布标准操作规程文件。

(3)完成各专业施工图的发布/交底。

(4)施工部门完成直接人工汇总表及有关的执行方案。;(5)生产部门组成开车组并准备试车、开车程序。

(6)操作和维修人员的培训和资质确认。

(7)施工部门到达机械完工。

(8)生产部门进行预开车平安检查。

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