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库存管理课件主讲人：2024-11-17

库存管理概述与重要性库存分类与编码技巧库存控制策略与方法探讨库存盘点与数据准确性保障措施库存预测与需求规划实践库存管理绩效评估与持续改进目录

库存管理概述与重要性01

库存管理定义库存管理是指在物流过程中对商品数量进行管理和控制，以保证企业正常运营和满足客户需求。库存管理目标降低库存成本、提高库存周转率、减少库存损失、保证商品质量、实现适时适量供应。库存管理定义及目标

采购成本、持有成本、缺货成本、销售成本等。库存成本构成需求预测、采购管理、库存控制策略、仓储管理等。库存控制关键点经济订货批量（EOQ）、安全库存、物料需求计划（MRP）等。成本控制方法库存成本与控制关键010203

供应商管理选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，确保供应质量和交货期。库存管理负责库存的计划、采购、储存和销售，保证企业正常运营。物流配送将产品及时送达客户手中，提高客户满意度。客户关系管理了解客户需求，提供个性化服务，提高客户满意度和忠诚度。供应链中角色与关系

现代企业库存管理挑战需求不确定性市场变化快速，需求难以预测，导致库存积压或缺货。供应链管理风险供应商出现问题或物流延误，影响企业正常运营。库存成本上升物价波动、存储空间和管理成本增加，导致库存成本上升。信息技术应用信息化程度不足，数据不准确，影响库存管理决策。

库存分类与编码技巧02

成品管理对生产完成的成品进行验收、入库、出库管理，确保成品的质量和数量与订单要求一致。原材料管理将原材料按类别、属性、用途等进行分类，设立原材料库，并进行数量的统计和记录。在制品管理对生产线上的在制品进行跟踪管理，包括不同工序之间的流转、加工进度、质量状况等。原材料、在制品、成品分类管理

编码原则及其在库存管理中应用唯一性原则每个物料只能有一个唯一的编码，避免重复和混淆。简化原则编码要尽可能简单明了，易于识别和记忆。分类原则根据物料的属性、用途、形状等进行分类编码，便于查找和管理。扩展性原则编码要预留足够的位数，以适应未来物料种类的增加和变化。

按产品组成结构，从下往上逐层列出所有组成该产品的零部件和原材料。正向编制按产品制造流程，从上往下逐层列出所有需用到的零部件和原材料。反向编制将产品分解为若干个模块，每个模块对应一个BOM，便于产品的组合和管理。模块化编制物料清单（BOM）编制方法010203

某企业通过对原材料进行唯一编码，避免了重复采购和库存积压，降低了库存成本。另一家企业通过模块化编制BOM，实现了产品的快速组合和变更，提高了生产效率和灵活性。案例分享：有效编码提升管理效率某电子企业采用条形码技术对物料进行编码和追踪，实现了物料的精细化管理，提高了数据准确性和可追溯性。

库存控制策略与方法探讨03

基于历史销售数据、需求预测、补货周期等因素进行计算。安全库存计算方法优点是降低缺货风险，缺点是增加库存成本。安全库存的优缺足一定客户服务水平的同时，保持最低库存水平。安全库存原则实施定期盘点，确保库存量维持在安全水平。安全库存的监控安全库存设置原则及计算方法

JIT（JustInTime）生产模式下库存管理JIT生产模式仅在需要时，按照所需数量生产所需物料IT库存管理方法采用看板管理、供应商管理、生产计划和物料控制等手段。JIT库存管理追求零库存，减少库存成本和风险。JIT库存管理的优缺点优点是降低库存成本，缺点是要求供应商可靠性高、生产灵活性大。

ABC分类法将库存物品按照重要程度分为A、B、C三类。A类物品价值高、数量少、需求波动大的物品，需重点控制。B类物品价值中等、数量一般、需求相对稳定的物品，可适当控制。C类物品价值低、数量大、需求波动小的物品，可采用简单管理方法。ABC分类法的优缺点优点是突出重点、提高管理效率，缺点是需要定期进行分类和调整。ABC分类法在库存控制中应用0102030405

精益生产理念对库存管理影响精益生产理念追求零库存、零浪费、零缺陷的生产方式。精益库存管理通过减少库存、降低成本、提高生产效率等手段，实现精益生产。精益库存管理的方法采用拉动式生产、看板管理、持续改进等。精益库存管理的优缺点优点是降低成本、提高生产效率，缺点是需要高水平的管理和员工素质。

库存盘点与数据准确性保障措施04

根据库存物品特性、数量和价值，制定盘点计划，明确盘点时间、范围、方法和人员分工。整理库存、停止货物进出、清理仓库、准备盘点工具和设备等，确保盘点环境准确无误。对盘点过程进行实时监控，确保盘点人员严格按照计划执行，避免出现重盘、漏盘等错误。对盘点结果进行详细分析，找出差异原因，提出改进措施，并及时更新库存记录。盘点流程设计及执行情况分析盘点计划制定盘点前准备盘点过程监控盘点结果分析

01差异原因分析针对