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2024年医院科室工作计划例文
某某年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年,放射科全
体人员愿与院部的中心工作____保持一致,加强人才培养,提高业务
技能,更新设备,加强医德医风建设,不断提高文化素质,保证胜利
完成院部下达的各项工作目标任务。
一、科室管理方面
某某年我科着重加强两方面工作。
一是质量建设:包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的
工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组,负责科室的图像质
量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组,主要负责科室的
诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和
收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析,由科
主任具体制定下一步的整改方案。
二是文化建设:逐步打造团结和谐的整体科室队伍,不断提高人
文素质和大局观念,加强职业道德内涵建设,建立互学互帮,以院为
家,院荣我荣,以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活
动,党员和青年志愿者起模范带头作用,树立良好的职业价值观,为
我院的精神文明建设做出贡献。
二、业务发展计划
某某年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化,部
分设备需要更新,新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。
首先加强人才培养计划工作。把人才引进,高层次引进;人才培
养,高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来(把优秀专家请
第1页共19页
进来),送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法,不断提高业务技
能。
加强专业理论知识的学习和深造,继续开展科室内业务串讲活
动,要求每个人每年至少两次备课,进行业务串讲学习。注重本专业
的常见病,多发病开展讨论和分析。要求____岁以下人员人人熟练掌
握该类疾病的影像特点及诊断要点,大大减少漏诊及误诊率。
另外要求____岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活
动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一
次的集中学习,把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一
位工作人员当中。
新业务新技术方面,某某年计划开展2-____项新的造影技术及乳
腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术,不断地结合我科实际情况,拓
宽检查范畴,全面提升收入增长点。简化检查流程,合理的全方位的
开发利用pass系统功能,建立健全远程会诊系统的利用开发,更好的
及便捷的为患者服务。争取某某年我科全年总收入较某某年增长____%
左右。
医疗安全方面,我科制定了某某年度一系列规范化的流程方案,
各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核,凡出现
的医疗差错、纠纷,甚至是患者投诉,一律召开全科人员讨论会,查
找原因,制定整改措施,避免事件重复发生。某某年全年全科争取不
出现任何医疗安全措施事故,患者投诉争取降到最低点。
2024年医院科室工作计划例文(2)
第2页共19页
____年,是医院搬迁后一个新的开始。面对困难与挑战,只有不
断增强综合实力,才能更好更快地发展。办公室将按照医院的整体工
作部署,结合实际,围绕医院发展这一主题,找准自身角色定位,加
强科室内部管理,做好“三办”和“三服务”工作,具体工作计划如
下:
一、防止医疗事故确保医疗安全
认真做好医疗质量考核工作,严格安医院制定的管理规范、工作
制度和评改细则,开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故
处理预案,实行医疗缺陷责任追究制,严格按医疗操作规程标准开展
医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重
点环节、重点科室的质量管理,把医疗质量管理工作的重点从医疗终
末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点
包括:
(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整
书写。
(2)真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救
危重病人讨论”的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗
规范及相关法律法规的学习与考核。
(4)进一步转变工作作风强化服务意识,做到“多解释、多安
慰、多理解、多温暖、多帮助”,使医院服务质量更上一层楼;(5)
加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
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