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2010年质量信得过班组活动计划

2010年是我公司生产最重要的一年。新的一年，新的生产形势，

新的生产任务，新的困难与挑战。面对新的生产形势，动心分厂中心

站钳工组作为质量信得过班组，把公司的生产发展作为我们奋战的目

标。

动力分厂中心站钳工组，主要负责中心站站内空压机维修。众所

周知，中心站的5台空压机是十万吨船台与公司南半区生产用风的主

要动能保障设备。我站内的五台空压机使用时间都超过了十七年，按

机型而论是属于过时型、淘汰型，很多备件都已经不在生产了。面对

着新的生产经营目标的制定，做为船台合拢重要的供风设备，它的供

风量的要求，也相应的提高了，并且也增加了空压机的负荷。为了保

障设备的正常运行，保证十万吨船台与公司南半区生产用风的需求我

们制定了工作计划如下：

1、领导组织有效，明确责任。领导通过评审班组成就及短期目

标的工作情况，明确责任落实的班组成员身上。

2、制定战略并布置。通过以往的工作调查情况及一线生产单位

的需求我们制订了相应的战略。一、要加大巡检力度发现问

题及时处理，使被抢修故障不过夜。二、加大自互检工作范

围，改变以往只是在一保和二保工作中才进行要在只要有故

障排除就要有自互检的身影。

3、组织确定一线生产单位需求。建立单独联系方式，使兄弟单

位满意。

4、员工教育与培训。在周一一刻钟学习期间要明确本周工作重

点，要加强青工的技能培训为迎接新的挑战奠定坚实的基

础。为下次工作也为自己创建一个良好的空间。

5、过程管理。在维修的过程中，要明确所用备件的种类与编码。

作为一个年轻的班组，我们鼓励青工在专业技术及工具上发

挥创造的能力改进工具与技术，缩短工作时间，创造价值。

6、分析、整理组织各部门及所有层次、过程的绩效数据和

信息的方法。

7、总结。要通过从服务情况、一线生产单位满意情况、节

能降耗情况、人员培训情况等几个方面进行调查并汇总。

本次计划是我们通过卓越绩效模式制定的。卓越绩效模式是当前

国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。

该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓

越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改

进、人力资源过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后

来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，

即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。不足

之处请与批评。

动力分厂中心站钳工组