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2023年必威体育精装版的维修灯具报告3篇

维修灯具报告1

2023年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯

彻公司2023年TS16949的推广，提高管理、提高知识、提高专业能力的方

针，以制造部提高生产、降低不良、节约成本的年度目标为指导，认真落实

工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现最大限度的满足生产需要，

培养一只高效专业团队的部门年度目标。纵观设备部2023年全年的工作，在

各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新

设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较

大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工

通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼

能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全

年工作。2023年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，，每年降低成本合计

约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存

细则如下：维修灯具报告

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩

小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

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1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同

样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不

良

三、提高生产：

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证

设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

四、员工流动：维修灯具报告

本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(XXXXXX)，保养

维修人员3人(XXXXXXXXXX)，新提升人员2人(XXXXX)，人员稳定，圆满完

成公司给设备部2023的设定目标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相

应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗

位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强

员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗

力。

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2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确

认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部

件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主

力参加设备抢修。

六、工作中存在的不足

1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕

越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏

慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处

理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度

的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相

应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，

从根上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理

人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

七、总结

以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的

基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展

添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望2023年，工作重点主要

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放在保证2023年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设

备部的管理上台阶，工作上档次。

维修灯具报告2

设备是一项能延长设备运作周期、能把常见的故障率减到最低的