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物流仓库管理制度

物流仓库管理制度(5篇)

在现在社会，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们

知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。一

般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的物流仓库管理制度，

供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物流仓库管理制度1

第一条库位规划

物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面

积以使库位空间有效利用

第二条库位配置

库位配置原则应依下列规定：

1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及

所使用的储运工具规划运输通道

2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品

应分区存放以利管理

3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位

4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随

时显示库存动态

第三条成品堆放

物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及

质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量

第四条库位标示

1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示

(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”

(2)库位流水编号

(3)通道类别依A、B、C顺序编订

(4)仓库类别依A、B、C顺序编订

2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装

量

3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明

显处

第五条库位管理

1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动

态并依先进先出原则指定收货及发货单位

2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替

使用以达先进先出的要求

物流仓库管理制度2

仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对

于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降

低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度

已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方

面：

一、公司仓库规划管理制度

第一条库位规划

货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面

积，以使库位空间得到有效利用。

第二条库位配置

库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手

推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划

运输通道。依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待

检品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物应配置于进出便

捷的库位。将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料

卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。

第三条

货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及

堆放层级。

第四条

库位标示

库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依

顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库

区位依顺序编订，并定立明显标识。第五条库位管理仓库工作人员应

掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”

的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮

流交替使用，以达先进先出的要求。

二、库存量管理工作细则

第一条

安全库存量设定

用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库

存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设

定安全库存的上限及下限。若生产计划有重大变化如：开发或取消某

一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。

第二条

库存量查询监控

仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报

表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退

货提供依据。

第三条送货通知当货物由于某种原因低于安全库存时，物流信息

员应及时与潍柴采购部等部门联系（电话或邮件方式传达信息），请

示是否对货物进行补货，确认后及时通知有关部门及相关人员。第四

条退货通知当货物由于某种原因高于安全库存或长期停用（存放期超

过60天）