物料部管理制度(6篇) .pdfVIP

物料部管理制度

物料管理制度第一章总则

第一条物料由生产部核算、计划。

第二条物料由采购科订购。

第三条物料由仓库人员管理与控制。

第四条物料管理由厂长办公室直接监督。

第五条物料管理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心，

指导和推动物料的供应工作。

第六条物料管理部门必须保障生产的正常运

转，不可中途断缺物料，怠误生产。

第七条要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、

及时、齐全地供应各种物料。

第八条物料管理部门要做到统一计划、统一订购、统一分配、统

一调度、统一管理。

第九条要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高

物料的利用率。

第十条要保证物料的质量、数量。

第二章物料的分类、核算与订购

第十一条根据本公司生产物料的实际情况，可分为三大类。1)布

料类；2)辅料类；3)包装物品类。

第十二条物料分类结构图。

第十三条物料的核算与计划，应该注意以下山几个问题：

1.什么款式

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____多少数量

3.用哪种布料

4.用什么辅料

5.单位用布料

6.单位辅料用量

7.交货时间

8.生产所需时间预算

9.物料进货所需时间

第十四条生产部根据第十三条所提供的信息，核算物料，编制好

物料订购计划，通知采购科订购。

第十五条在物料核算中，要本着务实，准确的精神，做好物料的

预算工作。

第十六条采购科一定要配合生产部，确保物料的供应，否则如果

怠误生产经营，将要追究当事人的责任。

第十七条物料的采购，要坚持“货真价实”的原则，要有高度的

成本观念。

第三章仓库管理条例

(一)仓库的规划

第十八条仓库物料放置的规划及规划图。

第十九条库位标识、库位编号，依下列原则办理，并于适当位置

作明显标识。

1.层次别，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。

2.库位流水编号。

3.通道别，依abc顺序编订。

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4.仓库别，依abc顺序编订。

第二十条物料管理部门要依库位配置情况、绘制“库位标识图”

悬挂于仓库明显处。

第二十一条仓库管理人员要掌握各库位，各产品规格的进出动

态。

(二)仓库的物料验收

第二十二条物料的验收由仓管负责。

第二十三条物料验收人员要亲自同交货人办理交接手续，核对、

清点物料名称、数量、颜色是否一致。并在货物单上签字。

第二十四条在验收过程中，验收人员必须按照公司的有关检验文

件，进行检验，要严格执法，不可徇私舞弊。

第二十五条在物料验收中，如果后质量不合格，数量短缺，立即

通知采购科和有关领导等候处理。

第二十六条物料验收合格后立即。1)填好“物料入厂检验表”；2)

来料汇报单；3)编号入帐；4)归入库位。

(三)仓库领料、发料规则

第二十七条领料单的设置，分三联。1)领料部门存根；2)仓库记

帐凭证；3)办公室备查。

第二十八条领料的控制，车间用料一定要认真核算，不能超额领

料，车间不能积压物料，仓管与车间各级管理人员共同控制，一定要

有成本观念、物控意识。

第二十九条领料单，由各部门组长签发，由车间主管审核，再到

仓库领料，否则，仓管有权拒绝发料。

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第三十条裁床部领料，必须由生产部调度签发领料单，写明款

式、布料规格、颜色、数量，否则仓库不给发料。

第三十一条各部门主管在审核领料时，要注意以下几个问题：

1.审核领料单上的物料是否需要。

2.审核领料单上的数量与实际需要是否相等。

3.审核领料单上和内容是否正确。

第三十二条各部门所需物料必须根据裁床数量来开领料单如果不

按规定开领料单造成物料积压