- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
技术员上半年工作总结参考范文
本人参加工作有段时间了,当时我被分配至原____市____局____
室从事____工作。工作伊始,我发现学校里学到的专业知识同实际工
作有很大的不同和差距,为了尽快转变角色,适应工作的要求,我努
力学习____专业知识,努力提高自己的岗位技能,在短短的半年内,
我通过自己的努力及同事的帮助,能比较熟练地进行较复杂的____等
日常事务工作。
一、思想方面
在工作中做到公平公正、公道正派,具有较强的敬业精神和奉献
精神,工作中吃苦耐劳,积极主动,作风踏实,不推诿扯皮,讲求效
率。工作中注意调查研究,勤于思考,工作思路清晰,能把科研管理
的一般理论同科研工作实际相结合,积极为本系统制订符合实际的科
研发展目标和科研发展献计献策。在大是大非和原则面前做到毫不含
糊,在____事业发展与改革中较好地发挥了一个干部应有的表率作
用。
二、组织协调方面
在实际工作中,努力学会运用马克思主义的立场、观点和去分
析、研究、解决问题,有一定的组织协调能力和科学决策水平。注意
学习现代科研,较好地掌握了人文社科科研管理的一般规律。作为一
名兼职的____管理工作者,能协助部门负责人做好职工的思想政治工
作,为部门工作的有效开展提供了保障。在工作中既充分相信、放手
第1页共16页
使用分管的科级干部,又注意对他们进行培养,较好地发挥了他们的
作用。
三、业务能力方面
从参加工作以来,努力学习本专业的理论知识和专业技能,重视
不断提高自己的业务水平和教学能力,并根据____管理工作的实际需
要,通过业余时间以不同形式学习,努力提高自己的专业技术能力和
水平。通过多年的努力,本人的专业技术和驾驭工作的能力得到了较
大幅度的提高,为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基础。参加
工作以来,多次被评为“全市____管理工作先进个人”等荣誉称号。
四、继续学习方面
为了更好地适应当前的土地管理工作,在努力做好本职工作的同
时。我十分注重继续再教育学习,多次参加各级部门组织的技术培
训,____月,我参加了____市首期高级秘书职业培训,并取得高级秘
书专业资格证书。参加工作以来,我积极承担____管理的各项工作任
务,能够做到兢兢业业,圆满完成组织交办的各项工作任务,从不为
自己的私事影响正常工作,能够积极的参加机关组织的各项活动,由
于工作出色,多次受到局领导的肯定。
五、专业科技成果方面
自参加工作以来,本人积极参与本系统的《____市____管理“十
五”计划》的编纂工作,先后在多家报刊杂志上发表专业论文、信息
稿件____余篇次,其中《____现状及其对策》论文已被收录于大型文
第2页共16页
献《发展之路文集》,并荣获论文评比二等奖,为做好____管理的宣
传工作发挥了积极作用。
六、存在的问题
工程技术管理工作的力作、亮点不多,开拓创新不够,在科研上
投入不够,科研管理的决策能力和水平有待提高,重大成果较少等。
技术员上半年工作总结参考范文(二)
____年____月____日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了
____项目、____项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质
量、施工安全、整个施工生产体系,检查中存在的质量问题、安全隐
患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法,并将检查存在
的各分项工程技术资料上报了公司。
一、施工质量检查总结
根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底,并将技术
交底下发到各位工长手中,并切要求各项目主要管理人员按照相关技
术交底资料实施控制工程质量,在实施过程中因管理体系不建全领导
没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格按照
相关技术规范资料落实,没有落实的原因分析;
a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出
分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第一、安全第一为
目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各项
目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质
第3页共16页
量、安全控制措
文档评论(0)