2024年关于创建工作计划模板汇编五篇 .pdfVIP

2024年关于创建工作计划模板汇编五篇

创建工作计划篇1

一、指导思想和创建目标

以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实人民银行文明单位建设管

理办法的各项要求，以紧紧围绕开展金融服务促进年、调查研究提升年、

内控内管巩固年、央行文化推进年、党建工作特色年的工作思路，实现

政策传导求精准，服务创新求高效，内控内管求稳固，班子队伍求活力

的工作目标。

二、创建措施

（一）大力推进金融服务，支持地方经济金融协调发展。

1、强化窗口指导，着力促进信贷结构优化。一是要协调推动。充

分利用《金湖金融要情通览》及时汇报宏观政策意图和辖内金融运行情

况以及金融服务企业的经验措施;开展县域信贷政策导向效果评估，并

探索评估成果的有机运用与适时转化；探索建立月度信贷管理工作例会

制度，及时把握信贷投放进度，引导辖内信贷政策的有效执行。二是要

对接拉动。探索实行双向推介机制和双线考核机制。既要考核银行的资

金到位率，又要考核政府主管部门、各镇推介企业与项目的对接成功率；

建立未授信企业项目及时反馈制度，对未能获得金融部门授信的项目的

原因，及时反馈企业主管部门和各乡镇。三是要创新促动。拓展已有创

新产品，行业信用协会作用再扩大，开展信用协会信用等级评定；继续

完善财税奖返抵押贷款相关操作流程，规范相关手续，并推广到辖内各

金融机构。探索开展创新业务，试点推出二次抵押信贷业务、商业承兑

汇票业务和农户“阳光信贷”业务，加大对中小企业和三农的支持力度。

2、强化沟通协调，着力推动金融生态建设。

一是加强农村信用体系建设。会同县团委、农联社开展农村青年信

用示范户工作。重点是征集、录入、导入农户信用信息，采集经济组织

信息，并开展综合运用；同时联合涉农金融机构开展投资者教育活动以

及征信宣传周活动，扩大征信知识普及面。

二是加强征信市场管理。协助政府及有关部门加强担保机构信用评

级，引导其成立同业公会、加强自主管理与制度建设，增大担保实力、

开展担保方式创新。

3、强化金融服务，着力推进服务效能建设。进一步深化金融帮办

制度。要与行政效能监察相结合，对各金融部门信贷人员实行公开服务

承诺和测评，解决中梗阻问题。认真实施人民币流通管理满意工程。在

辖内推行《残缺污损人民币兑换首问负责制》、《柜面大额现金取款和

小面额货币兑换预约制度》、《现金收付“两条线”管理制度》；建立

完善银行机构ATM机配款管理制度；组织银行机构开展现金收付管理的

岗位练兵和业务竞赛等活动。深入推进农村“快通工程”建设。进一步

推动银行本票和个人支票业务的发展，改善信用支付环境；做好农民工

银行卡特色服务工作，大力推广农村地区POS机装机与刷卡量；指导农

联社加强对相关业务人员的培训，规范和优化业务受理流程，提高业务

办理效率和质量；大力推进国库集中支付。加强与财政部门的沟通、协

调，争取对部分财政补贴资金通过国库直接支付到收款人账户。

（二）深入开展调查研究，切实提升调研分析水平。

进一步增强调研信息工作的针对性和实效性，重点在培养调研分析

能力上下功夫，在提高调研分析的质量上下功夫，在调研成果的转化上

下功夫。在调研组织上，要抓重点人员。按照全行重点攻关课题，组成

重点课题组，定人定向负责形式实施。各部门要在4月中旬前根据上级

行与辖内的一些热点、难点问题，明确1-2篇全年重点研究课题以及阶

段性重点调研课题，由办公室统筹后下发全员参考。在调研内容上要抓

重点环节,要善于抓住热点,结合县域实际，选择上级和宏观政策关注

点、反应点、敏感点开展调研分析，为上级行和地方党政决策提供及时、

可靠、全面的第一手资料。要时刻关注重点。加强对法人金融机构流动

性监测、地方政府融资平台监测、工业园区及其20户重点企业监测以

及民间融资变化发展情况监测等，充分利用监测的数据和发现的情况，

深入剖析变化原因，形成有数据、有案例、有分析、有对策的高质量调

研分析报告。

（三）继续巩固内控内管，全面提高工作质量与效率。

继续实施严格的管理，促进支行内部管理工作制度化、目标化、规

范化、科学化，促进工作质量和效率进一步提高。要加强对风险点的排

查和定期评估，及时修订和完善内控制度、岗位职责和操作流程，使内

控制度建设与上级行要求同步、与风险变化同步、与业务发展同步、保

证支行内控体系的正常运行。全面实施考学、考勤、考绩、考廉、考约、

考德等六个方面的“六考”措施，加强对工作细节、苗头性问题的