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2023员工晋升管理制度

2023员工晋升管理制度1

为鼓励员工的工作用心性，我公司领导会议一致证明，每位员工均可透过日

常工作表现、服务态度、用心的心态及对企业文化知识的掌握程度等，提升自我

的级别，每位员工都有机会透过自身的努力，体现自我的价值，实现自我的梦想，

让自我为公司带来更大的效益!

1、所有员工在转正前均有1——3个月试用期，具体时光视其表现而定，优

秀者可提前结束试用期。正常试用期内无法到达规定工作标准，需延续试用的，

在延期内到达公司标准的，可转为正式员工。试用期间员工病事假超过一周或迟

到早退达3次者，不予转正。试用员工转正，须由所在部门领导提出申请报请上

级经理审批，转交备案确认合格者，方可转正。员工转正后，及时与本公司签订

劳务合同，可享受三险待遇(养老、医疗、意外)，此待遇公司支付50%，剩余部

分有个人承担，注：在合同期内，一旦有员工违约离职，其个人将承担一切法律

职责。

2、在连锁店内表现优秀的服务员，受两次以上顾客好评，并且得到店长极

力推荐的人员，可在递交晋级申请后两周之内理解考核。考核一次未透过者，可

于一周内申请二次考核，二次考核若仍不透过者，取消继续晋级机会，申请资格

延后6个月。一次二次考核直接透过者，可在三个月后申请另升级别，申请及考

核程序同上。(服务员—星级服务员全星级服务员)

3、连锁店店长，可按工龄评定，在本公司以店长身份工作半年以上者，工

作表现优秀，并且每月按计划完成任务者，均可上报申请级别晋升，晋升考核同

服务人员晋升考核程序。级别为：三级店长—二级店长值班经理。

期望个位用心努力工作，充分发挥自我的才能，在让自我进步的同时，带动

大家一齐进步，提升自身素质、提高经济收入!

2023员工晋升管理制度2

第一章总则

第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内

部人力资源潜能，特制订本制度。

第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。

第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公

司一般员工职级晋升和提升薪资。

第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。

第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。

第二章管理干部的选拔

第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐。

第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推

荐或自荐三种途径进行。

第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公

司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。

第三章员工晋升管理

第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件

的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执行。

第十条符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：

1、在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者；

2、提出合理化建议被公司采纳使公司获得较效益者；

3、为公司赢得较高社会荣誉或挽回较经济损失者。

第十条员工晋职晋级的审批程序为：

1、部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后

报公司人力资源部。推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、

工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；

2、人力资源部根据部门推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了解和核

实，并作出审核意见报人事分管领导审核；

3、人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批；

4、人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。

第四章附则

第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第十三条本制度自印发之日起施行。

2、酒店员工管理规章制度范本

1、准时上下班，提前10分钟到前台报到，由领班召开班前会，布置当日工

作任务及注意事项。

2、上班时保持微笑，不可因私人情绪而影响工作。

3、仪容仪表整洁干净，女员工不留披肩，男员工不留胡须。

4、员工用膳应在指定地点，不得随意在工作区域吸烟，吃零食。

5、上班时不得打私人电话。

6、员工不得进入客房休息，洗澡，看电视等。

7、客房钥匙须随身携带，不得随意放置。

8、在工作区遇到