弱电工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(附考核表格).docxVIP

弱电工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(附考核表格)

********第***项目部

工程项目管理指标考核评价管理办法

第一章总则

第一条根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本项目部实际情况，为了对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，更公平、公正地反映工程项目管理工作的实际情况，完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施，提高全员工作积极性，更好的实现项目的经营目标，特制订本办法。

第二条工程项目管理指标考核奖金来源：

(一)完成成本控制目标项目部用利润的20%作为项目考核奖金；

(二)超额完成成本控制目标部分，项目部提取超出利润的50%作为项目考核奖金；

(三)工程项目签证产值部分，项目部提取签证利润的40%作为项目考核奖金；

(四)未完成各项考核指标，项目部无考核奖金分配。

第三条开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责任书，再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。作业项目终结考核依据。

第四条工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价，遵循规定的程序，坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。

第五条工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价的方法。

第六条工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全体管理人员。

第七条本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目。

第八条项目本部成立项目管理指标考核评价组，组长由项目经理及项目本部办公室人员组成。

第二章项目管理指标考核评价

第一节评价指标及权重

第八条管理指标考核评价由财务绩效目标(成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标)，施工管理目标(安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标)，六个管理评价指标组成。

第九条财务绩效目标(成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标)评价指标，用于评价工程项目完成预算经营绩效状况；施工管理目标(安全文明施工目标、质量目标、项目管理

目标)评价指标，主要反映工程项目经理部在工程项目施工期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。

第十条工程项目终结(完成结算)考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%(其中成本控制目标为25%、工程款收取目标为5%、项目管理费目标为10%)，管理绩效评价指标权重确定为60%(其中安全文明施工指标为30%，质量指标为20%，项目管理指标为10%)。在实际评价过程中，财务绩效评价指标和施工管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。(评价指标权重见附表)

第十一条施工管理指标考核得分与项目部相对应的岗位管理人员考核得分相对应(指标考核得分即各岗位人员得分)。

第二节考核评价程序

第十二条年度考核评价程序

(一)项目本部考核评价组成员(包括项目部各岗位主管)对经理部的各项指标完成的情况进行评价，并编制项目责任成本，清理竣工收入，确定签证经营情况，计算实际工期；财务会计核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金收缴情况；确定工程项目工期进度，评价安全、质量及文明施工达标情况等相关内容，并按照附表1-1至1-6给评价对象打分。

(二)项目本部办公室按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考项目经理审核后实施。

第三章工程项目薪酬及奖金的兑现

第一节工程项目部薪酬兑现

第十三条项目本部对工程项目经理部执行经理及班子成员实行工程项目薪金制。其管理费(含工资及补贴、生活费、差旅费、办公费及现场业务费)总额不得突破原预算管理费(工期延长按实际情况增减)。

第十四条工程项目薪金采取按月支付(按考勤制度执行)。工程项目奖金在项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。

第十五条对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，项目本部将根据其特点另行决定其项目分配制度。

第二节工程项目部奖金及风险抵押金兑现

第十六条对于公司测算确定亏损的项目，项目经理部实现的减亏额视同盈利，仍然计算项目奖金。

第十七条风险抵押金。

项目经理部执行经理按公司规定缴纳风险抵押金。风险抵押金的返还按工程项目终