2023年度“三重一大”调研报告 .pdfVIP

2023年度“三重一大”调研报告

“三重一大”调研报告

调研报告

“三重一大”即：重大问题决策、重要干部任免、重大工程决策、大

额资金使用。这是我日常工作的重点，依据建三江治理局制定的“三重一

大”相关制度，对各基层党委报送的“三重一大”相关材料进展定期梳理，

现对“三重一大”状况做如下报告：

二、全面梳理，狠抓制度建立

结合往年上报的相关材料来看，各基层单位在大额度资金使用方面明

确了无论金额大小都按相关规定履行程序。为了便于操作、实施，治理局

党委还于2023年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步

构成了“三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果。

(一)重大事项决策方面。围围着公司重大经营治理，具有全局性、方

向性和战略性重大问题、重大工程科学决策等事项，制定了公司《投资治

理实施细则》、《中长期进展规划治理方法》、《工程后评价治理方法》等相

关制度。

(二)重要干部任免方面。从建立科学标准的干部治理机制角度动身，

制定、完善了《干部治理暂行方法》、《分支机构当地雇员聘请治理指导意

见》等多项规章制度。

(三)重要工程安排方面。依据公司近年来担当的各类仓储建立工程的

要求，为进一步标准和监视招投标行为，加强对工程建立工程的治理，相

继制定了《工程建立工程招标管2023/5理实施细则》、《工程建立工程建

立治理方法》、《集中选购工作方法》等。用方面。从确保公司资金使用安

全和标准的角度动身，制定了《资金治理方法》、《应收款项治理方法》等

治理制度。

三、严格执行，狠抓贯彻落实

公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能

够严格根据决策程序、决策方式，议事规章，透过经理办公会、党委会、

党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的根底上进展群众决策;

对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会争论透过

或征求工会意见;对讨论确定的重大问题根据周密部署、统筹安排、职责

明确的原则，抓好落实。2023至今，公司共召开经理办公会、党委会、

党政联席会、专题工程分析会等15余次。

(一)重大事项决策方面。公司全部投资工程均按投资治理方法和治理

权限进展治理。在编制公司进展规划、年度框架投资规划等工程上均在开

展了可行性讨论并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，

相关过程记录和存档资料完备。

(二)重要干部任免方面。公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任

用工作条例》及总公司相关制度要求，建立标准了我公司干部选拔任用程

序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、标准任用程序、严厉工

作纪律，选拔过程坚2023/5持群众决策和加强监视检查，确保了公司重

要干部选任工作全面受控和有效执行。2023年以来组织完成重大人事任

免事项15人次，选拔出的领导干部为公司又好又快进展发挥了重要作用。

(三)重要工程安排方面。公司全部已建工程工程治理工作都严格根据

公司制度执行。招标工作实行分级治理的原则，健全招标领导组织机构，

明确招标治理权限，严格执行招标制度，充分利用物资选购中心的招标平

台组织进展。物资选购上实行一类物资集中，二类物资监视，三类物资备

案的方式组织进展，并分级治理，分类指导，统分结合。透过这些方式，

到达了规格统一、规模选购、标准运作、保证质量、降低本钱的目标。

(四)大额度资金使用方面。境内资金方面，严格根据总公司“资金收

支两条线”治理方法进展集中治理。境外资金方面，遵照公司要求由15

公司透过15银行、15银行实行资金收支两条线治理。对境内、外非指定

银行账户实行限额治理，其中境内户口每日余额不超过15万元，境外户

口每日余额不15万美元。对于重大工程资金使用及经营性资金调动方面，

均经有关程序审批后，严格根据授权治理制度执行。透过合理、有效的利

用资金，掌握风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、标准化。

(五)大力加强“三重一大”风险识别和监视检查。持续2023/5建立

完善公司“三重一大”决策流程、惩防体系及党风廉政建立职责制等制度

流程，建立健全联合监视检查体制机制，公司风险掌握、人力资源及纪检

监察等部门依据相关监视规定，透过领导班子述职议廉、民主生活会、党

风廉政建立问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三

重一大”制度执行状况进展监视检查，确保了制度执行有力、落实到位。