2024年新员工培训计划书范文(2篇) .pdfVIP

2024年新员工培训计划书范文

一、锦盛新员工培训程序

第一是企业文化学习

内容有：《员工须知》、“六个一流”、静怡经理在江苏经贸学

院的报告、《锦盛人》报纸、《锦石博览》杂志、公司概况、岗位知

识、公司运行流程、部门职能等

第二是业务学习

认识板材、行吊知识、销售基本知识、精品车间加工知识、家装

安装施工知识

第三是体验学习

帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线

工人同吃、参加考勤

第四是考评

认识板材知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形

式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。

二、新员工培训内容

1、就职前培训（静怡经理负责）致新员工欢迎词，公司让本部门

其他员工知道新员工的到来；准备好新员工学习场所、办公用品，准

备好给新员工培训的培训资料；指定许竹坪为新员工培训负责人。

2、到职后第二、三天：公司组织班组长以上人员参加新员工培训

大会，第三天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到

来，介绍新员工认识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点

等。

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3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门

内的特殊规定；新员工工作描述、职责要求；讨论新员工的第一项工

作任务等。

4、到职后第五天

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈

论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出

评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。

到职后第____天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价

表。

到职后第____天

静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，

填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工

公司绩效考核要求与体系。

三、培训教师安排

静怡主讲-“平台与舞台”、“三个认同”

王经理主讲-公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、公司政

策与福利、公司相关程序

许竹坪主讲-公司文化（报纸、杂志、网站、亲子团活动）

王登楼主讲-以人为本（清洁工在锦盛的地位与荣誉、自己亲身感

受）

顾艳萍主讲-大理石家装市场

杨静主讲-来到锦盛，是如何度过第一个三八妇女节的

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方贤忠主讲-自己如何见证锦盛发展的、____年老工人的体会与感

受

四、新员工培训反馈与考核

每天培训后要有反馈，大家讨论，写学习心得体会。

许竹坪要对新学员进行讲评。

要设计岗位培训反馈表（到职后一周内）

新员工试用期内表现评估表（到职后____天）；新员工试用期绩

效考核表（到职后____天）

2024年新员工培训计划书范文（2）

一、背景和目的

随着企业的发展壮大，我们计划在2023年招聘一批新员工加入我

们的团队。新员工的加入对于企业的发展和持续成功至关重要。因

此，为了确保他们能够尽快适应工作环境，掌握工作技能，并为企业

做出贡献，我们制定了以下新员工培训计划。

二、培训目标

1.使新员工了解公司的使命、愿景和核心价值观，以及企业的组

织结构和文化。

2.帮助新员工快速熟悉公司的各个部门和工作流程。

3.提供必要的技能培训，包括工作中需要用到的软件和工具的使

用、销售技巧、沟通能力等。

4.培养新员工的团队合作精神和领导能力。

5.帮助新员工了解行业的必威体育精装版动态和发展趋势。

三、培训内容

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1.公司介绍培训

了解公司的使命、愿景和核心价值观，以及企业的组织结构和文

化。介绍公司的发展历程和主要业务领域。

2.部门介绍培训

每个新员工将根据自己的职位和工作内容进行相应部门的介绍培

训。主要包括该部门的职责、工作流程和相关规定。

3.技能培训