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行政部年度工作总结12篇（行政主管个人年度工

作总结）

行政部年度工作总结1

2022年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力

协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训、

招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心

枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年

来的工作情况汇报如下：

一、认真履行职责，抓好内部管理。

一是建立健全了各项规章制度。我公司今年6月开始运转，各项管理

工作从零开始，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着

装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，相

关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。二是

狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要

求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力

度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的

办公环境和秩序。

二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障。

行政部工作的核心就是搞好三“个服务”，即为领导服务、为员工服

务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以

下三点：一是积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和

助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到

了及时处理及时反馈，当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生

活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在

前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划

周密，措施到位，保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积

极热情不越位。三是认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联

谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或

按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司

的充分沟通。

三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训。

一是积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求，今年以来，

行政部按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司招聘员

工。二是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场

竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标

紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对

员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进行各种业务学

习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常

开展。

四、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助

下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多

不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨

细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件

事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存

在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用

发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，

因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的

工作中切实加以解决。

五、2022年工作打算

2022年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续

围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管

理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再

上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!下面根据本年度

工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从

下几个方面开展2022年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学

习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调

动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供

科学依据;

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规

划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

2022年，行政管理部在公司领导的指导下，在后勤保障、行政协

调、制度建