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招投标管理流程图
精品文档
网站查询获取招标信息领导告知
投标报名
(准备相应的资格资质文件到相应地点报名)
购买招标文件及领取施工图纸阅读招标文件提出答疑,标注交纳
保证金
熟悉招标文件及施工图纸标注投标文件所需资料,确定有误,
如无及时借调
现场踏勘
标前会
编制投标文件投标文件目录应与招标文件相符
投标文件中应无加项漏项部分
编
投标文件格式应美观、大方,让评委一目了然
制列出需集团配合资料,并及时告知
投
标投报标决算审核报价部分格式
是否与招标文件提供的工程量清单格式一致,
文
如一致按顺序插入投标文件
件审阅除商务报价部分外的投标文件
阶
段审核投标文件(合格)投标文件初稿编制完成
投标文件定稿,再次审核,并且主管人员审
核、签字
装订、盖章、密封严格按照招标文件要求密封
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投递投标文件核对开标现场所需须带原件
精品文档
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开标会现场开标,并逐一记录工程报价及各项费率等
开
报价信息的整理汇总
标
评标
会
答辩
中标
投标文件的心得总结
后
期
做好合同谈判准备
招投标费用产生一览表
购买招标文件
按招标文件规定
投标文件编制费
预算:按工程造价0.8‰~1‰,或0.8~1元/㎡
项目班子配备
项目经理:1200元,业绩能够打分,每项增加100元
技术负责人:1000元,业绩能够打分,每项增加100元
招投标期
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