(整理)招投标管理流程图 .pdfVIP

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招投标管理流程图

精品文档

网站查询获取招标信息领导告知

投标报名

(准备相应的资格资质文件到相应地点报名)

购买招标文件及领取施工图纸阅读招标文件提出答疑,标注交纳

保证金

熟悉招标文件及施工图纸标注投标文件所需资料,确定有误,

如无及时借调

现场踏勘

标前会

编制投标文件投标文件目录应与招标文件相符

投标文件中应无加项漏项部分

投标文件格式应美观、大方,让评委一目了然

制列出需集团配合资料,并及时告知

标投报标决算审核报价部分格式

是否与招标文件提供的工程量清单格式一致,

如一致按顺序插入投标文件

件审阅除商务报价部分外的投标文件

段审核投标文件(合格)投标文件初稿编制完成

投标文件定稿,再次审核,并且主管人员审

核、签字

装订、盖章、密封严格按照招标文件要求密封

再次核对开标现场所需须带原件

投递投标文件核对开标现场所需须带原件

精品文档

精品文档

开标会现场开标,并逐一记录工程报价及各项费率等

报价信息的整理汇总

评标

答辩

中标

投标文件的心得总结

做好合同谈判准备

招投标费用产生一览表

购买招标文件

按招标文件规定

投标文件编制费

预算:按工程造价0.8‰~1‰,或0.8~1元/㎡

项目班子配备

项目经理:1200元,业绩能够打分,每项增加100元

技术负责人:1000元,业绩能够打分,每项增加100元

招投标期

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