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行政管理部工作总结7篇

行政管理部工作总结1

一、工作中的领悟

1、个人品行

作为一名管理者，要想做好管理工作，首先要清晰的思维方式、坚定的信

念和决心；其次思想觉悟得到进步，树立良好的工作作风。责己要厚，责人要

薄；克己，责己，正己，才能修身。在任行政管理部经理期间，我兢兢业业，

坚持原则，做好每一项工作。拥有着正直，原则性强的职业素养，行政人事部

本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，确保了处理事务的公开、公平、公

正。如在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条

件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守公司制度，以此作为标杆，在

员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行

处罚。

2、管理思维：

“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即

便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题

的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、公司的角度上去思考问题，

掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；

才能将工作当做自己的事情来做，把公司利益、员工的利益放在首位，才能真

正为领导分忧、减压，为公司贡献自己的微薄之力。

3、人性化服务性工作

相比20某某年，今年的人员流动性明显降低，这正是行政工作人性化服务

的结果。在日常工作，我们为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为

每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，

我们美化办公环境、组织团队活动、培训，在工作及生活中尽自己所能帮助公

司的每一位员工，使他们都能认识到，公司就是我们的家。

4、加强执行力培训

我深知企业执行力的强弱，关系到企业的成败。工作中加强执行力培训，

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先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，

员工也乐意服从和跟随，就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任

务，做到强将手下无弱兵。

其次做到目标落实，措施严抓，沟通加强，激励员工。养成一个快速反

应、执行力强的氛围得不到遏制的话，这种氛围会逐渐蔓延到每一名员工，最

终使企业及员工获得更大的利益。

二、工作中的不足之处

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

1、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工

作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致

了工作的无条理性，降低了工作效率。

2、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业

要求的专精尖，尤其对工程师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项

目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们的招聘

工作不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到

位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

3、培训不够系统

由于各部门业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足公司的发

展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务

性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学

的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理

培训，建立考核晋升制度。

4、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有

建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。员工的评级、评定职称、

各项考试工作做的不够到位。

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充满希望的20某某年到来了，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在

新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展

充分贡献自己的力量。在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，

提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改

进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。对待各项工作，要未雨绸缪，以

工作的超前性、预见性增加工作的主动性。全面提高执行力度，狠抓决策落

实。保证公司各项决策全面、有效地落实。以崭新的工作风貌、更高昂的工作