2024人力资源部工作计划及工作安排范文(4篇) .pdfVIP

2024人力资源部工作计划及工作安排范文

首先，我很感激公司领导给予我这样一个机会，能够荣幸地加入

公司人力资源这个团队。

初入公司，第一周主要是以轻松愉快的工作方式去观察了解公司

现状，了解公司整体管理制度、工作流程、办公室工作氛围、布局规

划等，从小的细节方面去融入公司这个大集体，作为一名新员工，只

有亲自通过对工作的接触，才能使自己对本职工作有更好地了解。目

前我与大家的差距还很大，但是我会以积极谦虚谨慎的态度加紧学习

的。

后续安排接手工作为劳动合同与员工招聘，以下是我的工作计划

与思路，如有不妥之处，望上级领导指出。

一、劳动合同

规范劳动用工管理，针对公司的部门多，用工形式、性质不统

一，签订期限多样等实际情况，工作思路如下：

1、新进员工根据工种属类，及时地签订劳动合同。建议新进员工

在办理入职手续时，就应先签订劳动合同，并在入职培训时统一对员

工进行劳动合同条款的讲解，让员工清楚了解劳动合同的具体条款。

未签订劳动合同者不得安排上岗。

2、新员工合同信息随员工基本信息同步录入系统，尽量减少漏签

情况的发生。

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3、合同续签，至少提前一个月与员工本人进行沟通，包括公司提

出条款的讲解。员工不同意条款内容的，及时联系员工上级，进行多

方面的沟通，协调处理，若最终谈判失败，不再续签，公司应提前一

个月出具《不再续签劳动合同通知书》。

4、针对目前公司关于合同期限的规定，建议作如下调整：新进人

员合同期限统一为____年，续签为____年，第三次签订直接签无固定

期限合同。（因目前公司规定职员劳动合同期限为一年，期限过短，

较快到达需签无固定劳动合同的地步，对公司来讲是相对不利的。）

（备注：不管合同如何书写期限，或者员工是否知晓无固定期限合同

事宜，除非员工本人书面提出，否则第三次签订合同就一定会视为无

固定期限合同。）

二、招聘事宜

足够的人力资源供给和高素质人才的引入，是公司能够持续快速

发展的重要保证之一，针对公司目前状况与可使用的招聘资源，本人

的工作建议与思路如下：

1、建议大力开发和推广员工推荐渠道，根据招聘岗位的级别与招

聘难度，定出每个岗位的推荐奖金，定期向全司发布需推荐岗位，推

荐成功的可获得相应的奖金。（推荐奖金不能只限于普工招聘。）

2、合理使用现有招聘渠道，合理使用，针对不同的渠道特点，分

类投放招聘职位，技术类人才重点用____招聘，前程无忧主要用于招

聘管理与营销人才，一般文职等可使用58同城等免费渠道。

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3、开发新的招聘渠道。现在是信息化时代，招聘的渠道早已不局

限于传统报纸、人才网站、人才市场等，微信、微博、人力资源经理

推荐等已逐渐成为一个新兴的招聘渠道，并展现出不错的有效性，后

续可在此方向跟进使用。另外，校园招聘也是一个不错的选择，一般

而言，应届毕业生的可塑性是高于社会人士的。

4、实施招聘计划申请机制，部门需提前制定年度、季度、月度招

聘计划，尽快减少临时招聘的情况出现。

5、规范招聘流程与职位描述。所有职位的发布与招聘需以人力申

请单为准，无申请单或无领导签字、尚在审批流程中的申请职位，应

暂不予招聘，直至流程完成为止。尽快完成职位说明书的编制，并从

中衍生出各个岗位的职位描述，以便能在招聘过程中更快速准确的引

入合适人才。以上是我的工作思路与简单计划，如有不妥之处，望上

级领导能及时指出。在往后的日子里，我希望能够得到更多的学习和

锻炼，做好本职工作，与大家互相协作，共同进步。在这里，我要感

谢同事们对我的指导和帮助，希望今后能对我多多指教。

2024人力资源部工作计划及工作安排范文（二）

____年度人力资源部在酒店领导的直接领导下，其他部门的大力

配合下，按照年前制定的工作计划，开展工作；在人力资源管理的各

项工作中，取得了一些成绩，也看到了一些工作中不足的地方，为了

做好今后的工作，现将____年的安排做出如下打算：

一、控制人员成本，对各部门岗位、人员进行定岗定编。

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合理利用资源，控制钟点工数量和质量。

二、加大员工培训力度，